文档介绍：
段。 给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。 综合 部在完成员工聘请和配置的前提下， 依据各部门、车间的培训需求及企业的整体 须要建立了年度培训安排， 从岗前培训、企业文化、企业管理培训、内审员培训、ISO/TS16949 质量体系基础学问培训、系统培训、平安生产管理、特种设备操作、TS16949 基础学问等培训等等来满意企业的发展须要，包括公司内部和外部的培 训，全厂 69 人共参加培训 244 余人次，培训合格率达到 95%，培训完成率达到 100%。
五、员工满足度调查 员工满足度调查是公司了解员工想法、发觉企业内部存在问题、创建良好的 组织氛围的有效途径。通过员工满足度调查可以捕获员工思想动态和心理需求， 从而实行针对性的应对措施。 综合部据此在 9 月份进行了一次公司员工满足度调查， 此次员工满足度调查 表针对公司理念的宣扬、工作环境、健康和平安的预防措施、与管理层的沟通、自身发展、员工福利待遇、协作精神、企业满足 度等（详细见员工满足度调查表 及相关资料）做出了 29 道选择题。在这次员工满足度调查中，共发出 48 份员工 满足度调查表，收回 48 份有效表格，回收率 100%。在本次调查中员工对公司的 工作环境，健康平安等预防措施等方面比较满足，普遍对公司前景发展看好，总 体是
较满足。
六、员工激励 企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结 果。 适当的员工激励， 不但能激励员工仔细工作， 同时也能给企业培育好的员工。 综合管理部对于对公司制度、管理，改进工装，提高生产效率，改善工作环境等 内容有肯定提出了合理化建议以及对于公司的生产做出了突出贡献的员工计 20 人做出了嘉奖（详细内容见员工见嘉奖/惩罚考核单），进一步提高了员工对于 公司的归属感和认同感。
七、绩效考核管理 依据公允、公正、公开的工资管理方法， 主动完善公司原有的绩效考核方法， 严格落实考核制度，重点考核产量、质量、平安、及其它工作质量。
八、过程绩效目标
：目标值≥80% 实际调查值 88% 实际完成值 100%
： 目标值 100% ： 目标值 记录不真实、不完整、不宜追溯性≤2 项次 实际 零项次
： 目标值 文件发放、回收刚好率 100% 实际完成率 100%
九、人力资源管理工作的持续改进
、创新的人力资源管理制度，比照新劳动合同法进一步梳理公 司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、
便于落地的政 策措施，同时依据上级员工薪资管理方法，结合公司现阶段薪资制度，创建 开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。
、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应 科学依据，限制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采 集，完成日常行政聘请与配置。
，进一步提高企业中层管理人员的业务水平， 进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素养，努力打造一 支“能征善战”的高素养队伍。