文档介绍：
依据《单项奖审批和发放管理方法》和2022年7月2日厂党政联席会议
纪要精神，规范了申报原则、审批程序，并于2022年8月4日以《关于申报单项奖相关事宜的说明》，书面下发各部门贯彻实施。
为吸引和留住应届毕业生到我厂工作，提高了我厂应届毕业生实****期工资
标准，并下发新厂（2022）58号文《关于提高上海新中动力机厂应届毕业生实****期工资标准的通知》，从8月1日起实施。
协作厂工会完善了2022年职工参与上海市总工会职工团体互助住院保障
安排的实施方法，由原先职工自费参保，改为保费由厂里作为给员工的福利统一支付。
修改了高温补贴的发放方法，注意向一线职工倾斜，由原来的平均发放，
改为了按岗位发放的方法，得到了一线生产职工的好评。
绩效管理
拟定了我厂员工绩效考评方法，并经厂长办公会探讨确定，本年度实施。
按季度做好了相关承包部门的绩效考核工作，提出了季度结算报告，报厂
长办公室会议审核，批准。
按季度做好了各部门经济责任制的考核汇总工作。
4．人才培育和培训
人才培育
对符合工人技师、高级技师的人员进行了培训，经考试考核合格向集团公
司举荐申报工人技师资格4人，举荐申报高级技师资格评审2人。
为进一步培育岗位紧缺人才，对加工车间在2022年度内与工厂签订带教
协议的员工进行了培育。对签有大车、武汉镗、数控卧式加工中心、东德落地镗带教协议的5对师徒进行了满师考核和满师后独立开班跟踪考核。经考核评审和批准，按协议规定赐予了嘉奖，加快了人才的培育。
为加快对新进厂质检人员的上岗培训和培育，实行工程技术人员、实际操
作检验人员和新进员工形成三结合带教团队，签订带教协议，制订具体的阶段考培育实施安排，达到较快务实的用人目标。
人员培训
按2022年度职工教化培训安排（即《质量教化》、《专业培训》、《技术培
训》三大类培训安排）26项，另加安排外7项，共完成23项。参与培训人次847人次，培训课时3285小时，。另8项因时间限制和各类缘由，将在月底前完成或进行调整。职工外出培训52人次，其中3人参与质量管理体系培训，10人次参与各自所在岗位技能培训，39人次参与学历培训，培训课时16504小时。
通过中层及以上干部质量管理学问培训、质量内审员业务学****与沟通、质
量方针和2022年质量目标宣贯，满意了质量管理体系运行要求。
通过平安、治安、消防意识培训，使工伤事故有所下降，特殊是等级工伤
事故与去年相比下降幅度达60％，工厂到目前为止未发生火警事故。
针对装配车间青工相对较多的特点，举办了装配技术、工艺培训，加快了
青工装配技术进步节奏；、，以适应2022年增压器生产的需求。
逐步建立