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1、主动心态
作为企业的员工首先要有主动心态，人这部困难的“机器”，完全在神经系统的指令下运行。故启动“神经系统”，便是让人去做事的前提条件。“启动”，就须要动力。人做一件事，当然须要物质“能源”为动力，但同时须要精神“能源”动力去激发人做事的欲望，支持人坚持不懈、克服困难将事做成。后者，经常是起始。无始，自然也就无终。故此，人的精神动力，是做成事情不行或缺的条件。
人的精神动力，表现为人做事的欲望、主动性、意志力。这种精神动力，从根本上说是从物质利益产生的，但也可以因精神的刺激而产生。无论是物质利益的驱使，还是精神的刺激，都会表现为对人做事“主动性”的调动。转了一大圈，只说了一个路人皆知的事实：人是须要调动主动性的。员工是须要调动主动性的。
努力让每一个人都有所作为。要敬重下级的看法，擅长依据部下的实力和特长，促使他们各司其职、各负其责、各展其才，形成同心协力、你追我赶的良好局面。同时，领导者要适时确定有成果的下属，从而进一步激发他们的潜能，提高工作成效。还要敢于担当领导责任，适时为下属揽过，让犯错误的部下刚好改正错误，感受组织的暖和，激发斗志，创建性地开展工作。
2、阳光心态
我们的财宝在增加，但是满足感在下降；
我们拥有的越来越多，但是欢乐越来越少；
我们沟通的工具越来越多，但是深化的沟通越来越少；
我们相识的人越来越多，但是真诚的挚友越来越少。
在不同人的眼中，世界也是不同的。而事实上星星还是那个星星，世界也依旧是那个世界。假如你用满腹怨愤去看世界，你会觉得这个世界一无所取；带着挑剔的眼光去看待身边
的人人事事，你会发觉诸多的不如意。假如你带着观赏的眼光上路，专心去体会，你会发觉其实生活中很多不如意的背后，往往有很多美妙的事情在等待着你。
别人的哪种激励方式令我鼓舞？
我赞扬某人时，是否曾令对方震惊？
我最终一次在工作中赞扬别人是什么时候？
我以前可曾发觉某些人须要激励？假如有，我赐予他们了吗？
是不是有人会认为我只顾激励他人，而对他却冷眼旁观，或令其消沉呢？
事实上，激励别人是很简单的。简洁地拍拍人家的背，表现出自己的友善，自己也不会有什么损失，同时还能让接收者受益无穷。最近的一项探讨结果表明，赞扬别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不前不后。所以，我们的领导层肯定要仔细学一学激励的技巧和方法。
《史记》载：汉楚相争之初，项羽用兵40余万，4倍于刘邦，曾经政由己出，号令天下，威震一时，然而，由于他贤愚不分，奖罚不明，“于人之功无所记，于人之罪无所忘，战胜而不得其奖，拔城而不得其封”，“虽有奇士不能用”。所以程平、韩信等部下都“择良木而栖，择贤主而事”，相继离开了他。由于项羽不谙激励之道，奖罚不明，不会用人，使得这位“力拔山兮气盖世”的霸王，最终不免演了一幕“别姬”的悲剧。所以说，假如想企业更上一层楼，又或者来个彻底振兴，除了与决策正确，组织管理得法外，提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。