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库里员工人员缺乏直接导致工作态度以及效率的大打折扣。
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2、一线工作人员不稳定
由于工作环境的恶劣以及工作内容的不合理性导致一线员工的流动率增加，员工频繁跳槽，这给企业营运本钱带来了极大的负担。
3、人员综合素质较低
由于招聘流程的不标准合理以及未严格执行等因素，以至于为仓库招聘的工作人员素质较为的低下，对待工作不够认真负责。
4、人员配置不合理
一些工作强度较为大的区域配备的工作人员却相对于工作强度较小的区域更为的少，这直接影响整个仓库的作业效率以及准确度。
〔二〕信息化建立落后
物流信息化作为现代物流的标志与核心，日益成为中邮物流开展的“瓶颈〞。一方面，
受财力、物力、人力等条件限制，一些领导还无法承受管理信息系统的应用；另一方面，对信息化的认识存在一些误区，只是片面地把信息化作为企业改变策略、改变管理模式的一个主要手段，因此不能从企业全局和长远出发，进展统筹规划，合理建立，在一定程度上严重阻碍了物流综合效劳水平与质量的提高，大大地削弱了企业的市场竞争力。
目前中邮物流的仓储管理依旧以人力运作为主，辅助工具多为叉车、平板拖车，计算机的应用也仅限于一些简单的应用，如发货、到货系统，仅能对托运单，金额等进展查询、统计；而像配载等实际流程运作还是以手工为主，使得信息管理不科学，信息不对称非常严重。
〔三〕存在不合理配载
1、返程装载量缺乏、空驶
由于未充分合理的使用车辆导致满载率较为低下，甚至失常出现空车运行的状况，这大大增加了物流本钱。
2、配货不合理
不合理的配货导致无法提高满载率，从而增加货车车厢空间的浪费增加企业的物流本钱，对于托运的货物，仓库作业人员无法做出正确的分析，进展拼箱、整车等操作从而使得车厢经常空出一大截。
〔四〕传统盘点库存方式效率不高，信息传递不及时
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1、盘点人员的耐心以及细心度不够，经常盘点时开小差，这样容易导致盘点错误或者重复盘点。
2、盘点记录不及时导致盘点效率低下以及记录错误。
〔五〕库内货品管理不善
货架的维护不及时，货品的条码未及时更新，破损的货品未及时清理，有些货品未按
指定位置存放，货架上的货品有些顺序错乱等等。
四、