文档介绍：-
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工资拖欠现象，无条件承受上级主管部门处分。
第三章 日常管理
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第十条 组织机构
农民工工资发放实行机构管理。公司相应成立农民工工资管理办公室，设主任1人、成员1人，在农民工工资管理领导小组的整体指导下开展各项工作。
第十一条 管理职责
一、由工程经理负责自己承建或承当施工工程的农民工工资管理工作。
二、工程部农民工工资管理人员职责：
1、建立健全施工各班组管理和劳务工资发放制度。
2、建立健全施工各班组管理的各项台账。
3、及时上报施工各班组管理的各项信息及报表。
4、负责本工程施工各班组的考核、考评工作及进场施工各班组人员资格认定，上报准入资料等工作。
5、协同各部门做好日常施工各班组管理及根底资料整理工作，迎接两办定期检查考核工作。
第十二条 相关要求
一、工程部农民工工资管理人员应配备的电脑、照相机等必要办公设备，以使工作正常开展。
二、工程部按要求做好每月农民工工资发放的影像资料并保存。
三、协作队伍必须配备一名财务人员，负责农民工工资发放及管理工作。
四、农民工工资支付管理纳入年度协作队伍考核及工程部评先争优工作。
第四章 考核评价
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第十三条 农民工工资支付管理工作实行工程部和施工各班组长双向考核。
第十四条 工程部考核。
一 考核评价内容
1、工程部组织机构健全，有农民工工资管理人员且人员配齐，办公设备配全。
2、农民工管理办公室根底资料齐全，两个台帐建立清楚。对施工各班组长伍的人员，工资发放，拖欠情况等问题底数清淅。
3、工资发放制度健全，措施有力，可操作性强。
4、施工各班组长伍积极配合，建立和谐高效的用工关系。
5、施工各班组长伍有专人管理农民工工资底数清，资料全，发放及时。能妥善解决矛盾纠纷，保证施工生产顺利完成。
二 结果：年终评先。
第十五条 协作队伍考核。
农民工工资发放及拖欠情况纳入年终施工各班组长伍信誉考核，做为施工各班组长伍资格评审的重要依据。对不拖欠劳务人员工资，各项考核资格达标的，建议评为A级〔优秀〕；对出现拖欠工资现象，切有不稳定因素存在的，建议评为