文档介绍：-
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“一企一策〞调研工作企业提供的数据
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是否建立了科学规*的研发管理流程等。
企业财务能力方面的问题
分析企业是否拥有较强的盈利能力和较快的开展速度；
过去三年企业根本情况分析；
资产情况分析；〔资产构成情况、流动资产、流动负债分析〕
运营能力分析；〔存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率〕
盈利能力分析。〔销售净利润率、净资产收益率、总资产报酬率〕
企业经营管理方面的问题
(1)战略规划方面的问题
① 是否编制过整体开展战略；
② 主营业务方向存在问题；
③品牌战略存在问题；
④ 知识产权战略存在问题；
⑤ 其他方面的问题。
(2)组织职能的问题
① 组织职能缺失现象；
② 部门职责不健全；
③ 部门沟通协调不顺畅；
④ 内部管理流程等方面存在问题。
(3)人力资源方面的问题
① 缺乏高级管理人才、高级技术研发人员；
② 缺乏完善的岗位职责；
③ 缺乏公开、公平的薪酬和绩效考核体系；
④ 缺乏系统的管理培训；
⑤ 缺乏以人为本的企业文化等。
(4)生产和根底管理方面的问题
① 没有完善的管理制度；
② 现场凌乱，管理规*不完善；
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③ISO9000质量管理体系执行不力；
④生产方案管理、本钱管理、采购管理、库存管理等方面处在粗放管理阶段；
⑤ 生产管理手段落后，没有引入先进的信息化管理系统；
⑥ 发现的其他问题。
市场营销方面的问题
① 企业从来不进展系统的市场研究与市场调查；
② 营销部门力量薄弱，高端营销人才匮乏，营销队伍建立乏力；
③新、老产品推广力度较弱，没有强有力的广告投入和产品推广手段；
④ 对于品牌管理和营销意识淡薄，尚未引入CIS〔视觉识别系统〕进展企业品牌建立；
⑤ 没有强大的营销渠道和营销网络；
⑥ 没有企业营销信息管理系统。
对策建议
针对企业在资金和融资方面、企业创新能力方面、企业财务能力方面以及企业经营管理方面等存在的问题提出相应的对策建议。相关对策建议举例如下：
资金和融资方面的对策建议
建议申报周转资金；
建议申报中小企业创新资金；
建议申报科技支撑方案；
企业融资方面的对策建议；
企业上市方面的对策建议；
企业战略投资伙伴寻找方面的建议等。
创新能力方面的对策建议
企业研发中心建立方面的对策建议；
产学研合作方面的对策建议；
研发管理方面的对策建议。
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财务能力方面的对策建议
加强应收账款管理，警觉流动风险防*；
加强财务本钱管理，提升盈利水平等。