文档介绍：设备外改管理流程
设备部/经理总经办/副总总经办/总经理采购部设备厂商使用部门/主管

NO

NO
YES

YES

NO

YES

设备外改管理流程标准
序号流程描述责任部门/责任岗位时限见证表单/资料
定义
1 根据《设备技术标准》制定《设备外改方案》。设备部/经理 1个工作日《设备技术标准》
2 根据《设备外改方案》编写《设备外改申请单》。设备部/经理及时《设备外改方案》
3 对《设备外改方案》及《设备外改申请单》进行审核。不同意上述内容的发回设备部。总经办/副总 2个工作日《设备外改方案》《设备外改申请单》
4 对《设备外改方案》及《设备外改申请单》进行审核。不同意上述内容的发回设备部。总经办/总经理 2个工作日《设备外改方案》《设备外改申请单》
5 接收《设备外改方案》及《设备外改申请单》联系设备厂商。采购部 3个工作日《设备外改方案》《设备外改申请单》
6 接收《设备技术标准》.《设备改造通知单》,确定改造日期。设备厂商及时《设备技术标准》《设备改造通知单》
7 根据《设备技术标准》进行改造。设备厂商及时《设备技术标准》
8 设备改造完成后要填写《设备改造清单》,通知设备部/。设备厂商及时《设备改造清单》
9/1 根据《设备技术标准》对改造的设备进行验收,并在《设备改造清单》上签字确认,对改造有问题的要求设备厂商重改。设备部/经理及时《设备技术标准》《设备改造清单》
9/2 根据《设备技术标准》对改造的设备进行验收,并在《设备改造清单》上签字确认,对改