文档介绍：
工作的许多流程设计存在问题，比如流程中规定:出现紧急状况，一线人员没有临场处理的阅历，肯定要请示上级。但是，许多领导的私人电话，晚上没有方法联络上，应急预案也没有，这些都是管理者的问题。许多管理问题看上去是一个人的问题、一个点的问题，事实上是整个管理的规范问题，流程设计的问题。，但是员工没有根据流程来做，这也是领导的责任，因为培训不到位。合格的劳动者须要成长的过程，流程做得再具体，假如缺乏严格的训练，他们就无法成为娴熟的操作人员，管理还是没做到位。，我部门规定员工每天早上7点50分到车间，否则作迟到论处，刚起先间或有员工迟到不是大问题，假如发觉多次迟到，就应当考虑他是不是在闹心情，是不是有想法。假如有许多员工迟到，迟到的面达到了30％，就是从点的问题上升到了面的问题。这就说明是制度和管理的问题，因为公司没有规定员工每天早上7点50分到车间，所以就只得强制性的严加管理，才没有出现迟到现象。，假如只强调信任，不强调监督与限制，就肯定会出问题。管理者接受监督是管理的要求，监督是一种爱护也是一种爱惜，这样就不简单出问题。
说回6S，因为6S管理，不是短期内就能变更公司的管理现状，6S管理是一项须要长久坚持的工作，只有坚持，6S管理才能真正融入到企业文化中，所以它也是一项只有起点，没有终点的工作，长久是6S管理的关键。 那么如何才能把6S管理当作一项日常的工作坚持做下去呢？这不仅是各部门的问题，也是公司必需解决的问题。我觉得如下几点是有必要做的： ，全员参加。首先做出各种6S样板，或推选一个部门做样板，在学****样板的基础上自行全面绽开。依据自已部门的特点设计适合自已部门的6S。
二 .6S在推行过程中得到的珍贵阅历，好的方法，要不断地传承下去，还要加以提升总结，将标准化成制度，坚持执行，直到成为工作中的一部分，而且让更多的人受惠，否则前期的辛苦就没有意义。一天变更不了一个人，但一年的坚持，就能够让员工渐渐养成6S管理意识；通过许久的坚持，能够让员工养成良好的****惯， 6S管理就能融入企业文化。
，仅靠部门干部和员工的自觉意识远远不够，还要坚持用评比考核时时督促。所以要制定公评的考核制度，考评