文档介绍：
22年公司共生产标煤38万吨；完成掘进进尺3400米，歼灭了重伤以上等级事故。 ㈠仔细践行集团公司平安发展模式
根据xx煤化独特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司对标前进、对标落实、对标发展，完善了白云公司的平安管理模式。 ㈡细化平安管理模式，铸造平安发展灵魂。
首先出台了公司平安文化理念体系文件。号召全体员工学****领悟文化理念内容，并付诸于各个岗位的实际操作中。利用斜井600余米巷道两侧悬挂平安排版260余幅，版面以赏心悦目的图画和平安标语，让职工在上下班途中随时接受平安教化，得到警示；营造了深厚的平安氛围。二是确立“一号工程”意识，把握矿井平安发展关键。始终把平安工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大双基建设力度，筑牢平安发展根基。出台了基层、基础建设工作标准和考核细则，并强化推动，全面落实。对于基层建设，公司为各工种、各职能部门队伍建设制定出相应要求，实行了层次化、规范化、效能化管理。在平安管理上，形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网路；在平安检查上，形成分管领导、安监科、信息站、安监员、群众检查队伍构成的监督检查格局。平安管理重在现场，为做好现场平安管理，公司党政创建了“四位一体”平安管理网络。在平安管理网络设置上以生产现场为中心，以平安管理为主线，以党员为骨干，带动同班的长员、网员、岗员相协作，在岗位上创平安、包平安的同时，在责任范围内同目标、同工作、同监督，激励带动工友遵章操作共同努力保平安，班班“四位成一体”，在生产前沿形成了一道平安防线。该管理法在2022年被焦煤集团评定为管理创新“二等奖”。基础建设上重在完善制度，强化落实。建立健全以平安生产责任制为核心、以煤矿平安质量标准化为抓手的平安生产基本管理制度，将各项平安措施落实到各个方面，做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。公司的双基建设逐月受到了上级的嘉奖。质量标准获得了省一级质量标准化矿井。四是突出工作重点。突出“一通三防”、防治水、顶板、机电、运输5个工作重点和薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物等薄弱环节，实施有效监控。 ㈢以三项机制为抓手，积储平安发展动力。
一是用人机制。优先启用平安效益好的团队、个人和平安生产条件困难岗位中的专职平安干部。平安不好的干部不用、平安不好的人员不评先、平安不好的农夫工不留转。二是奖惩机制。实行平安结构工资，用平安效果来确定每一名员工的工资收入。三是考核机制。根据“抓系统，横向到边；系统抓，纵向究竟”的工作思路，逐步形成了区队、班组、个人“三级纵向”考核体系。每月根据动态化、常态化、专业化、精细化的“四化”考核原则进行考核。把平安管理纳入市场化运作的范畴，机关平安奖金的总额安排到各区队，通过查找隐患，解决隐患以买卖市场来获得嘉奖，区队管理人员以削减隐患和主动处理隐患定奖罚，职工以发觉隐患，解决隐患而加分。
㈣完善平安四大体系，供应平安发展保障。
三、严格自律，树好自身形象
一年来，我始终把廉洁自律作为立身之本;不管在机电管理、煤炭销售、煤质管理上，严格要求自己，严格要求所分管的人员，凡是要求别人做到的，自己首先做到。凡要求别人不能违反的，自己带头遵守，较好的执行了党风廉政建设责任制。从关切爱惜同志的角度动身，对出现的问题和不良苗头，刚好赐予善意的提示和教化，在廉政建设工作中起到了主动的作用。 总之，通过自己的主动努力，各项工作取得了比较明显的成果，但我也深知，与xx集团迅猛发展的形势和上级的要求还存在肯定的差距，新观念坚固树立，专心做事，还要在今后的工作中进一步的加强，为实现我矿平安效益企业还要全力以赴，将努力探究出平安管理长效机制的综合新体系。