文档介绍：
实现各类文件的有效限制管理打下基础；
：建立应聘、录用、辞退工作程序，制订“员工手册”，实施员工年度小结考评，规范考勤、年休、请假制度，并重新对员工的应聘登记表进行整理，在搞好员工培训工作的同时，完成了平安员、项目经理的资质培训工作；
：制订了考勤、公务用车、通讯费补贴、加班用餐补贴、文明办公违纪惩罚等各项制度，保证了公司工作的较顺当绽开；
：抓工程项目的规范管理，以点带面，提高工程项目的管理水平；
、建帐工作，办理劳防用品、工具等物品的发放和建立登帐管理，逐步做到公司的物品到人管理；
，搞好对外的各项的联络工作；
。
今年办公室在各方帮助下做了肯定的工作，但还存在许多的不足，如工作规范性、正确性不高，工作效果不够明显等，均有待于在明年的工作中进一步的改进。
明年管理工作的目标：以规范管理来提高工作质量、工作效率，保证良好的工作秩序，达到“管理出效益”的目的。
明年管理工作的任务：
，降低材料成本：加强物资选购 方案的依据管理，完善选购 安排的制定和实施，达到定点、定品牌、比质、比价、按量、按时选购
，提高采本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃购质量，保证工程项目进程，降低材料成本，落实物资管理条线人员绩效挂钩考查的工作；
，提高经济效益：工程方案有论证、合同签订有程序、过程管理有凭证，工程资料管理有规范，按质按时完成有成果、资金成本限制有成效，结合工程的整体质量、平安生产工作、工程经济效益来考查项目的负责人和有关人员；
，提升办事效率：
① 员工管理：逐步规范岗位工作职责，以效益挂钩来制定考核方法，适应公司发展的须要，不断培训员工业务，聘请考查急需人才，提升团队素养；
② 加强办公费用的管理：开展办公费用的核算，降低费用开支；
③ 提高文件、档案管理的水平，适应经济工作的要求。
，打
造公司品牌：逐步绽开ISO9000质量管理体系的认证工作，规范公司的各项管理制度，加以循序考查落实。开展好弱电项目“精品工程”的评比活动，不断提升员工素养和公司的各项资质，塑造公司的品牌形象。
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