文档介绍：
到进一步巩固。目前，60-70%的校外学****中心与我们学院有较为深厚的关系。
总之，在行政管理工作中，办公室要求部门每位同志都要切实转变工作作风，增加服务意识，主动主动开展工作，使各项工作扎扎实实落到实处。
三、做好人力资源管理工作，为学院发展供应人才保证
1、完善各项工作制度
起草完成了《考勤管理方法》、《员工工作规范》、《员工违纪处分条例》、《员工绩效考核方法》等人事管理制度，在此基础上，形成了《员工手册》。在员工聘用、日常管理、薪资福利待遇、员工发展等方面做出了明确规定，制作了《应聘登记表》、《转正审批表》、《工资审批单》、《请假单》、《加班审批单》、《公务外出登记表》、《员工辞职交接单》、《人事月报表》等配套管理表格，理顺了人事工作的管理流程，为人事工作的有效开展建立了制度保障。
2、建立员工档案
依据学院用工流淌性较强的特点，加强员工各项基础信息管理，通过对现
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2022年工作总结材料汇编
元。
2、依据学院教学工作支配，做好2022年度毕业生学费结算工作 依据本年度毕业生人数多、交费标准不同、交费状况多样的困难状况，克服困难，以学****中心为单位建立每个学生的缴费清单，圆满完成了2022年度0
22、031批次3192名毕业生的学费结算工作，。
3、主动协作学校审计工作
对2022至2022年共266份学生收费凭单进行整理，装订成册18本，为审计工作供应了最全面、翔实的审计材料，同时保证了学院原始收费凭单的完整性，得到了学校审计工作组的好评。
4、完成了财务收费系统升级工作
在校财务处的支持指导下，完成了财务收费系统升级工作，使学院财务管理更加科学、规范化，切实提高了财务管理水平。在日常工作中，严格根据学校财务管理制度和学院工作须要，仔细、扎实做好财务管理工作。
五、全力做好学院宣扬和员工文化建设工作
1、大力宣扬我院“为西部服务 为中小学老师接着教化服务”的办学方针 先后起草完成了《立足西部 主动探究 扎实推动现代远程教化试点工作的全面开展》、《发挥远程教化优势努力为陕西省新一轮中小学老师培训做出贡献》、《依托现代信息技术，发挥远程教化优势，为边远地区中小学老师接着教化服务》文稿，从学院办学定位、教学支撑服务体系、网络教化质量保证体系、网络课程资源建设、面对县乡农村一线开呈现代远程教化探讨与实践、新一轮中小学老师学历提高工作，全面翔实宣扬报道了我院开展的各项工作，分别上报教化部、老师网联、省教化厅、学校宣扬部等上级单位。同时，在《陕西教化年鉴》、《“十五”中国教化信息化建设巡礼》、《中国***与职业教化年鉴》上刊登宣扬材料，全面宣扬了我院的办学特色，树立了良好的办学形象。
2、全面报道学院各项工作
今年以来，学院从内