文档介绍：
和修订。
（2）利用生产间隙，召集各岗位人员学安体系文件并由车间负责人亲自对各岗位人员进行了考核，全部人员成果全部合格，达到了预期的目的。
（3）以提高职工的操作技能为目的，通过综合考评和理论考试相结合的方式，对车间部分岗位进行重新竞岗，以此促使各岗位人员自觉地投入到学习技术的行列之中，不断地提升职工操作技能，取得了很好的效果。
通过制度的完善和操作技能的培训，为平安生产工作打下了坚实的基础。
3、与相关部门亲密协作，主动做好特种设备、劳保用品的校验与特种作业人员证件的复审工作。
（1）我车间特种设备较多，锅、容、管、特样样俱全，我们依据相关法律要求，主动与设备科等相关部门进行联系，做好特种设备及劳保用品的校验工作，对检查出来的问题刚好进行整改，不能现场进行校验的，创建条件，送黄冈市进行检验，到今年8月份，已完成全部特种设备和劳保用品的校验工作，使设备的平安运用得到了根本的保证。
（2）我车间大部分人员为特种作业人员，依据相关要求，
主动与政工联系，仔细做好证件的转证复审工作，到目前为止，我车间特种作业人员持证率达100%，且全部在有效期限内。
4、仔细做好隐患整改工作。
我们特别重视隐患整改工作，指派专人负责，对自己能完成的项目，限期进行整改，对难度较大的项目，由车间主任亲自负责，与相关部门联系，努力创建条件，在规定的期限里完成整改，并刚好进行反馈。截止到现在，我车间的整改反馈率达100%。
5、狠抓管理与落实，强化责任，加大检查与考核力度。
今年年初，车间与各岗位人员签订平安责任书，一级对一级负责，明确责任，全面落实平安责任制。车间平安领导小组每周对各工段进行一次平安大检查，并将检查的状况在全车间范围内进行通报，同时，车间领导不定期对各班组、各工段进行检查，并将检查的结果记录在专项记录本中，每月将车间的检查结果与厂相关部门的检查结果纳入到个人的绩效考核之中，真正地做到奖优罚劣，充分地调动职工的主动性，使全员参加到平安管理之中。
总之，在过去的几个月中，我车间的平安管理工作取得了肯定的成果，在上级公司及厂的各级平安检查中得到了好评，在今后的几个月中，随着产量的不断加大，我们的工作相当繁重，平安工作尤为重要，我们的工作思路如下：
1、加大管理力度，确保平安生产顺当进行。
（1）始终坚持“预防为主”的原则，加大检查与考核力度。
每周一次的平安检查是我车间平安管理工作的一大特点，它为我们解决许多实际问题，将许多隐患消退在萌芽状态，确保了设备正常运转，保证了各项供应，从而确保了生产正常进行。
（2）不断地提高职工的素养，增加职工的平安意识，始终是我们工作的重点。
我车间人员结构困难，技术参差不齐，过去有许多失误是由于操作不当造成的，我们将加大管理与考核的力度，促使职工自觉地学安无事故。
2、比照新标准，找寻差距，主动完成各项整改任务。
对行业新标准，我们组织专班进行学习，找出我们的差距与不足，努力创建条件，完成各项整改任务，争取早日完成厂安委会交给我们的任务。
3、主动协作，切实做好“零事故”活动。
组织