2022劳务结算管理办法 劳务队结算管理办法.docx

文档介绍：







格状况等明细，新增项目单价不能超出合同约定项目单价与市场价格比例，且进度支付比例应做调整。最高比例不超过完成状况70%。
（三）将已审批的工程量上交至公司工程部。由工程部对完成的质量、进度、或整改状况做批注。对因质量、平安、进度影响造成的返工或其他应做批示。并提出惩罚看法。工程部内部自己存底（可电子文档）
（四）工程部对进度款申请做批示后，上交至成本部，成本部根 据合同约定,现场代表看法、工程部看法后对价款进行审批。










（七）成本部对价款审批后上交财务，财务部门确认、统计后，上报公司总经理审批。
（七）总经理审批后，由财务出纳对其付款业务。
二、劳务结算款过程申报和支付工作程序，公司各部门应在提出申请后3个工作日内办理完成。
(一)工程完工验收合格后3个工作后内起先办理，办理时限为15日内，逾期未办理结算的劳务班组，可能因公司其他业务对办理时限顺延。
（二）结算款项审批由乙方提出申请，申请表格及格式由公司统一制定，乙方依据完成合同内容状况，整改状况填写，甲方现场管理人员对其进行批注。
（三）对因变更、签证引起工程量、签证用工按月进度支付，签证用工现场代表依据实际状况照实反映所用工完成内容、完成合格状况等明细。结算时一次性付清。
（四）将已审批的结算上交至公司工程部。由工程部对完成的质量、进度、或整改状况做批注。对因质量、平安、进度影响造成的返工或其他应做批示。并提出惩罚看法。工程部内部自己存底（可电子文档）










（五）工程部对进度款申请做批示后，上交至成本部，在成本部 时，乙方须在财务部门开具累计进度付款证明后，成本部据合同约定,现场代表看法、工程部看法后对总结算价款进行审批。
（六）成本部对价款审批后上交财务，财务部门确认、统计后 上报公司总经理审批。
（七）总经理审批后，由财务出纳对其付款业务。
三、材料供应商、双包供应商结算及过程申报和支付工作程序，公司各部门应在提出申请后3个工作日内办理完成。
(一)材料进度款只能借支支付，借支支付需现场依据实际状况确定。
（二）材料供应商应供应材料供货明细，并填写结算申请手续，申请后提交现场管理人员审批，由项目管理人员对供应材料的数量、品质、合格状况、协作状况提出看法。
（三）现场管理人员审批后提交至工程部审批，工程部主要对合格、数量做复查，是否能为后续项目接着续约供应参考。
（四）工程部审核后提交至成本部，由成本部依据合同、实际发生数量、现场增减变更状况对其进行汇总，乙方须在财务部开具累计付款证明。成本部依据汇总状况进行最终审核确定金额。










（五）成本部对价款审批后上交财务，财务部门确认、统计后 上报公司总经理审批。
（六）总经理审批后，由财务出纳对其付款业务。
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