文档介绍：广东龙腾集团分厂沙发厂总经理之职责权力范围
一、沙发厂总经理岗位职能
贯彻执行集团总部之政策指令、管理制度及各项标准;
组织沙发厂员工努力完成集团总部下达的各项经营指标和生产任务;
督促检查沙发厂各部门、车间对各项任务的执行情况,及时解决各部门、车间在运作过程中出现的各种问题;
组织编制沙发厂的产、供、销经营管理方案,不断完善沙发厂的管理标准及质量守册;
组织推广应用新技术、新工艺、新方法、新设备,不断开发新产品。
加强质量管理工作,坚持“质量第一”的思想,积极采用国际标准,建立质量体系,控制工序质量,努力提高产品质量。
主持沙发厂的全面经济核算,降低生产成本,努力提高经济效益。
主持召开主管级会议及产、供、销经营管理会议,总结布置工作任务。
组织编制合理工时定额,合理调配劳动力,搞好均衡生产,保证生产按质、按量、按时完成。
重现智力投资和人才开发,抓好员工教育培训,不断提高员工素质,关心员工工作、生活、搞好精神文明建设、努力改善工人的生产条件、丰富员工的文体生活。
二、沙发厂总经理领导责任
须对沙发厂的营业效益负责;
须对沙发厂的产、供、销各部门(车间)的工作及产品质量负责;
须对沙发厂所有人员的纪律行为负责;
须对整个沙发厂的管理秩序负责;
须对沙发厂全体员工的整体精神面貌负责;
须对沙发厂给企业造成的影响负责;
须对沙发厂管辖区的面貌负责;
须对沙发厂的设备完好负责;
须对沙发厂的费用开支负责;
须对沙发厂的一切法律行为负责。
三、沙发厂总经理权力范围
人事调动权:如因工作需要,有权对主管级以下人员进行岗位调动,有权对主管级以上属下进行岗位调动,然必须上报集团总经理最后审批;
决策权:对沙发厂的产、供、销运作中出现或存在之问题有决策权,并对决策后果负责;
任免权:有权提出任免和罢免其职位之下之管理人员,并有对其属下进行任免、聘用、管理或考核之权力,然必须上报集