文档介绍：
院机构内部及周边治安秩序治理，保障诊疗秩序，巩固平安医院。
三是细化内部管理，加大安排改革力度。今年进一步完善了《科室内部考核方法及安排细则》，坚持规范管理，医学教，育网|搜集整理科学考核，奖勤罚懒，以最大限度调动每个人的主动性和创建性为目的，建立具有每个科室特色的激励和约束机制。使考核与安排充分体现“按劳安排多劳多得”，实行不同岗位不同薪酬，不同技能不同薪酬的科内考评体系，形成良好的竞争与激励机制。同时还兼顾公允，使激励约束机制更趋人性化，促进了科室各项工作的开展。
四是仔细抓好中层干部队伍建设，提高医院整体管理水平。要求中层干部敢为人先，为人表帅，开拓进取，创建性地开展工作；要求科主任护士长对本科室的工作，实行是时限制，每周自查督导各项规章制度执行状况及工作完成状况，以多角度多层面分析问题，发觉问题，在广泛听取科室职工看法的基础上，写出周工作小结；医务科护理部每周对全院进行一次检查督导。这一改革举措，极大地调动了广阔干部职工的主动性。为保持中层领导干部队伍的朝气和活力，增加领导干部的的事业心责任感和紧迫感，在全院形成争先创优的氛围，对中层干部实行每半年考评一次的定期考核制度。考核成果优秀者给与表扬和嘉奖，末三位者给与警告，连续两次为末三位者，限期整改，并停发职务补贴，三次为末位者，不得参与下届中层干部竞争上岗。通过对中层干部定期考核制度，逐步建立干部竞争激励机制，充分调动中层干部的主观能动性，不断增加我院的朝气活力与管理水平。 五是强化质量管理意识，以质量为核心，不断提高医疗质量。质量是医院的生命线，以质量求生存，以质量谋发展以质量取得社会认可，以质量取得病人的信任是医院持续发展的关键。首先我们以《医疗质量是医院生存与发展的根本》为专题，具体山阐述了医疗质量的概念提高医疗质量的必要性医疗质量的监控思路医疗质量限制的详细措施及质量限制的最终目标。我们加强业务学****进行全员培训，我们每个周四下午是全院法定的学****日，医学教，育网|搜集整理要求必需有学****笔记为检查依据，每半月全院进行集中业务学****讲座。坚持走出去，请进来。走出去是我们每年每个科室都有一名人员在外进修学****每年有人次左右参与全国各级短期培训班；请进来是不定期邀请闻名专家学者前来会诊讲学。这四年来，我们医院全员的业务素养有了大幅度的提高。坚持对医护人员每季度进行次“三基”学问的考试考核，结果与岗位工资挂勾，奖优罚劣；坚持对医务人员的整体业务素养考核，培育严谨的工作作风和科学的工作看法，对医疗工作的各个环节进行定量评估；考核结果与岗位工资挂钩。在医疗质量管理上我们不断创新，以精湛的医疗技术，良好服务质量取信于民，严防医疗差错的发生，杜绝医疗事故的发生。 六是仔细抓好医院精神文明和行风建设。我们非常重视医院的内涵建设，从提高服务质量入手，改善服务看法，让病人从入院到出院都能够得到全过程的医疗和护理服务。为此，我们全院的护理人员开展了“星级护士”评定工作，这项工作使医院的服务水平上了一个新的台阶，为了更好地促进医院的工作，我们去年推行“”人性化服务工程，即：一落实二主动三有三无四个必需五个要求。要求全院每一个工作人员必需背诵牢记，仔细贯彻执行，医院派出有关人员进行检查考核，此项工程的开展，收到了明显的效果，受到了患者及家属的好评。今年又开展了“一杯水制”及“出院病人送出制”。病人入病房后，护士必需送上一杯热水，以体现我们的关怀，病人出院时，主管医师和护士必需送至病区门外。同时我们又开展了“一次为医，终身为友”的服务理念，开展了“我能为病人做点什麽”的大探讨，通过这些活动的开展，拉近了医患感情，提高了服务水平，提升了医院的竞争力。
七是加强廉政建设。几年来注意自己和党员干部对马列主义毛泽东思想邓小平理论和“三个代表”重要思想的学****教化，加强党风廉政建设。坚固树立正确世界观人生观和价值观，正确对待权力地位和利益，从思想上筑牢拒腐防变的钢铁长城。把德作为立业之本做人之根，
注意品德修养，提高思想境界，强化人格魅力，做到清正廉洁勤政廉政。切实解决好“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”这一重大课题