文档介绍：
好西院医疗、行政工作，年度取得较好成果
2022年对于西院的业务发展而言是很困难的一年，面临的问题比较突出。首先是现有资源配置，其作用发挥已经基本达到饱和，缺乏新的增长点;其次，现有的各种设备、后勤设施经过多年的运转，已经到了故障多发期，经常因此而影响正常的业务开展;再次，学科配置不完善，医疗用房规模不能满意业务发展的须要，限制着社会效益和经济效益的增长;最终，医疗市场竞争非常激烈，而西院地处城乡结合部，远离闹市区，处于不利地位。在这种形势下，为了取得好成果，本人着重抓了以下几项工作：一是充分调动和发挥中层干部的主动性。在全院中层干部大会动员的基础上，我又特地组织西院的中层干部结合自身的状况仔细分析形势，逐个分析各科室的实际状况，制定合理的工作目标和落实的措施，给大家鼓干劲，挖潜力，凝合人心，确保业务发展能再创佳绩;二是加强对外宣扬工作，工作总结《医院 工作总结》。 通过组织有关科室到社区开展义诊、“党组织为民办实事”等活动，把医院形象的宣扬融入其中，提高社会各界对西院的认知度和认同度，努力吸引患者来诊;三是刚好解决工作过程(，请保留此标记。)中遇到的问题，确保各项工作顺当开展。如上半年全院中层干部大调整，其中新任命了一批西院的行政职能部门和临床科室负责人。针对他们初来乍到，阅历不足、状况不明等弱点，我逐个找他们谈心，刚好帮助他们熟识工作，还出谋献策，使他们能很快进入角色，发挥作用。11月―12月间，由于“甲流”的影响，西院急诊科就诊患者急骤上升，急诊门诊量从平常的200~300人次/日剧增至500~600人次/日，最高时达到700多人次/日，输液量300~400人次/日，一度超过东院的工作量，而人员只有其一半，大大超过西院急诊科原设计实力。在医院党政主要领导的大力支持下，我们实行坚决措施，快速从各科室抽调人员加强西院急诊力气，使问题得以刚好有效的解决，患者和员工都比较满足。此举同时也促成了2022年度西院急诊量创历史新高，首次超过10万人次大关，%。
总之，经全院上下的共同努力，西院全年业务工作取得较好的成果。初步统计，年门、急诊量，出、入院人次，手术台次以及其他各项医疗指标均较上年度有较大幅度增长，全年没有发生医疗事故和重大医疗纠纷，医疗质量得到保证，， %。此外，年内顺当通过自治区卫生厅单独对西院组织的“爱婴医院”评估;由西院承办的南宁市高新工业园社区卫生服务中心各项工作顺当完成，等待政府有关部门批准收费系统后即可开业，接诊城镇居民医保患者和开展公共卫生服务;依托在西院的李嘉诚基金会宁养院，2022年度各项任务圆满完成，年内通过全国宁养工作办公室托付德国有关机构进行的质量评估，成果满足。西院医院文化建设效果显著，在全院庆国庆歌咏大赛中荣获二等奖第一名。
三、主动参与教学、科研和学术活动
本人在2022年度主动参与教学工作，接着担当本科生教学的上大课任务，培育硕士探讨生9人;担当省级科研课题2项，撰写中、英文论文各1篇，均已投有关学术刊物待发表;全年主持或主讲全区性和全市性内分泌学术会议13场，为扩大我院在内分泌领域的学术影响做了肯定的贡献。
四、廉洁行医，廉洁从政
仔细学****中心和自治区《建立健全惩治和预防腐-败体系2022—2022年工作规划》，自觉筑牢拒腐防变的思想道德长城，做到廉洁从政。仔细实行卫生部关于医疗机构和医务人员从业“八不准”的规定，廉洁行医，不行贿受贿，不以权谋私，做到明哲保身，年内没有违法违纪行为。同时管好自己身边的人和家里的人，并能对不良现象提出指责。
工作总结：医院工作总结