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术。这种实力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。其次，核心竞争力还必需是企业所特有的，并且是竞争对手难以仿照的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以仿照的实力能为企业带来超过平均水平的利润。最终，核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满意顾客的须要。如：佳能公司利用其光学镜片成像技术和微处理技术方面的核心竞争力，胜利地进入了复印机、激光打印机、照相机、扫描仪以及传真机等二十多个产品领域；本田公司的核心专长是引擎设计和制造，这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。
马可同志感受香港的演讲使我开拓了视野，增长了见识，尤其对廉政公署的运作模式的讲解并描述，更使我感受到来自境外的先进管理模式对我们企业建立现代企业制度具有深刻的指导意义和理论价值。
二、刚任职的几位中层干部的沟通发言，使我深刻领悟到了，当好后备干部不是一件简单的事，要保持良好心态，不骄不躁，虚心谨慎， 要做一个平平经常的人，要有一颗平平经常的心。要加强道德修养，坚决政治立场，加强学****提高业务水平；要保持醒悟的头脑，摆正自己的位置，要相识到现在我们必竟还只是中层后备干部，必需尽职尽责，安守本份，要多与在职中层干部比较，多与其他后备干部比较，要找差距，查不足，在查找中不断改进提高自己；要树立足够的自信念，不要有压力，不要苦痛、迷惘，假如你在工作岗位上以埋头苦干的精神，卓越超群的才能，廉洁奉公的作风，众人仰慕的成就，是不会得不到提拔重用的。
集团董事长、总经理崔国光用深刻的理论，典型的事例，逻辑的语言，向我们讲解并描述了怎样做一个领导。我领悟到领导的内涵，领导首先要领先垂范以身做责，还要幕后策划进行正确的引导；做领导要具备三个素养，要德智体全面发展，要强政治素养做人，强业务素养干事，强身体素养做保障；领导要把握三点原则，要组织大家制定原则，要带头坚持原则，要监督执行原则；领导要有几种精神，要有吃苦耐劳的精神，要有锲而不舍的精神，要有甘于奉献的精神，要有勇于负责的精神；后备干部成长要具备两个要素，主观上要加强学****努力实践，按领导干部的标准严格要求自己，客观