文档介绍：
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二、2022年部门努力的方向安排纲要（该部新一年的工作重心支配指引）
针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。
，提升品质意识：
贯彻品质理念，提升品质意识，我们实行加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。
2．提升品质专业技能实力：
培训QA内部员工，提升整体的品质学问水平，以及分析问题和解决问题的实力。培育有潜质的QE成为好的帮手，提升他们的学问层面，以及各种管理及事物处理技巧。
3．主抓品质目标的达成状况以及对策的有效性：
过程品质目标的达成状况是体现一个工厂制程实力的重要衡量标准，所以过程实力提升是诸多工作中的重点。%，本年度安排达成93%。
6．提升领导力和团队协作实力：
通过培训，学习，以及组织业余爱好小组及活动等来增进同事间彼此了解，必要状况下也可以组织跨部门的横纵向互动活动。
品质经理的年度个人总结
2022-01-07
一、概述：
本人自2022年7月初进入XXX公司担当板卡品质部经理，半年的时间转瞬即逝，这半年的工作显得非常地充溢，既有付出又有收获，既有成果又有不足，既有得心应手的一面，又有显得麻烦、磕磕碰碰的地方。展望2022年我对自已还是充溢信念，对工作充溢激情，对公司充溢希望。
二、2022年工作总结：
1、不同理念的引入与产生的碰撞：
我从事多年的品质管理工作，我始终认为品质是以“品质理念”为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，假如理念是错误的，那么我们怎样去努力工作都是“白费劲”。
在这几个月的时间里，我是非常注意引入好的品质理念的，也始终试图在变更我们的中、高层的干部，人的理念的变更是困难的，有时须要求一个慢长的过程，甚至会产生非常激烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去，这些列举如下： ①、“品质是制程出来的，而不是检验出来的”，这句看来非常简洁的话，似乎谁都会说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么简单。在
7、
8、9的三个月份里，我们事业部里非常深厚地流传着一句话：“我们就是没有方法做好，所以才设QC来检，QC要给我们堵住！” 当这句话由工程／生产两位经理达成共识后，品质就真的只有靠“检查”出来了。十月中旬ＱＣ划归生产部后，希望ＱＣ来检的声音短暂平静下来，品质改善起先朝自已要做好的方向发展，但这些还须要一个较长的适应期。 ②、“品质监督”与“源流管理”之争辩，在板卡事业部内部流行着一种主流的论调：“IPQC监督不到位”，甚至是出了问题，只追究IPQC责任，而制造者却“逍遥在外”。此种论调的进一步发展是：每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监督。更有极端的论调：“我是小偷，就等警察来抓，你抓不到我，就是你警察的问题”。这是与正确的品质理念南辕北辙的，我们要自主做好、我们要从源流管好，逐步削减品质检验人员。
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