文档介绍：
数据库，有力地支撑了学校的办学特色。这成为教化部评估专家考察路途上的一个亮点，而且在XX年年全省高校图书馆馆长年会上也得到一样好评，产生了较大影响。
5、优化环境，人文渗透，加大文化工程建设
为给读者营造一种“进得来，坐得住，爱读书，读好书，书读好”的学****氛围，图书馆领先在学校开展了以“学问和信息社会的原动力”、“科学和人文精神的家园”为主题的文化工程建设活动。拓展例如读书空间，先后在1楼开设了3个自****室，同时把1楼大圆盘改造成了自****室，1-5楼的过道也充分利用起来，大大增加了读书的空间。渗透着人文关怀，1-2楼增加了沙龙式阅览桌椅，3-5楼增加了风雨桌椅，因馆制宜地体现人文布局；1楼建设了文化长廊，张贴了很多名人名言，2-5楼也有不同程度的书法作品，馆内文化氛围得到了强化，使读者在潜移默化中得到文化的熏陶；喝水问题、电扇问题、照明问题也得到很好解决。此外，宣扬力度得到加强，实现了图书馆的多渠道多方位宣扬。通过文化工程建设，图书馆的人气旺了，利用率高了，评价好了。
6、内稳外联，提升了图书馆的地位
内部稳定是图书馆建设的基本点。一是很抓制度建设，实行制度上墙，明确了岗位职责，理顺了工作思路；二是干部队伍建设体现了规范化、专业化、年轻化的特点；三是统一了员工的共识，一切以馆的大局动身，与馆共发展同进退，不在评建中拖后腿，在新书加工、倒架以及建库中，广阔员工呈现出了剧烈的拼搏精神、奉献精神和无私精神，高效优质地完成了艰难的任务。
外联工作是图书馆建设的一个重要抓手。一是深化学校各院系、各职能部门调研，听取合理化的建议，在新生培训中与教务处、国资处合作，在文化工程建设中与新校区建设办、后勤管理处合作，在学生读书活动中与学生处、团委合作等，亲密了图书馆与各院系、各部门的联系，主动服务性增加。二是加强对外沟通，尤其是馆际之间的沟通，我馆已经成为安徽省图工委的常委馆，成为安徽省其次家北京超星数字图书馆优秀运用单位，特色显明，在省内高校图书馆有较大的影响。通过外联工作，图书馆的外部形象明显改善。
（二）深化管理，优化服务，开展效能建设取得成效
评估后，图书馆工作的重心就转移到通过内部挖潜来提高自身实力的效能建设上来，并取得了明显成效。增加了员工“爱岗敬业”的自觉性和主动性，提升了图书馆的凝合力和文化品位。
1、严格考核奖惩，肃穆工作纪律
加强对出勤状况的检查考核，杜绝迟到、早退、旷工等现象发生。以规范化、标准化、科学化为目标，全面推行岗位责任制，建立健全工作目标考核、绩效考核和责任追究等制度，严把考核关，并把考核结果作为业绩评定、嘉奖惩处、年终考评的重要依据。考核奖惩制度的推行，意味着图书馆的管理逐步向制度化、规范化转变。
2、全面清查资产，加强资产管理
召开国有资产专题会议，成立了图书馆国有资产清理小组，先清查仪器、办公设备，逐一核对,登记造册,后清点全馆全部图书资料,规范物资购买、验收和入库程序，责任到人，实行责任追究制。全面资产清查，意味着图书馆的管理走向系统化、科学化。
3、加强理论与业务学****提高馆员队伍素养
图书馆特别重视职工队伍建设，实行各种措施提高职工业务素养。首先，制定了具体的学****教化安排，学****党的十大精神，通过研读十七大报告原文、集