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二、突出管理重点，着力推动质量提升
一是推行精细化环卫作业。对三大工种从资产配备、工段定员、成本限制上进行了科学整合，合理核定，完善“网格式”管理机制，达到了管理全覆盖、保洁无死角的要求。加大一般公厕内外环境的保洁力度，特殊是加大了对星级公共卫生间管护的督查力度。主动适应城市发展须要，将交通护栏、公交站亭等城市家具的擦洗全部纳入到日常保洁范畴，逐一落实专人保洁，日擦洗交通护栏近40公里、公交站亭178座、果壳箱474只。同时，我们还充分利用护栏清洗车、道路清扫车、高压冲洗车定期对全部城市主干道及护栏进行清扫冲洗，城市环境更加整齐亮丽。
二是加强与相关单位沟通协作。坚固树立大市区环卫管理“一盘棋”的思想，工作中主动和亭湖、盐都、开发区城管局以及各保洁公司的沟通协调，特殊是在一些重大保障活动中，都能应他们的要求刚好无偿供应机械设备，实现大市区管理无缝对接。在抓好日常工作的同时，和收费处亲密协作，对局下达的垃圾处理费的征收指标，特地组织力气，细化分解任务，严格根据
要求和时序进度进行考核。在收费工作异样艰难的状况下，基本完成了年度收费任务。
三是扎实开展文明创建活动。切实加强组织领导，成立了创建班子，制定印发了《市环卫处创建迎评工作方案》，层层级级落实保分责任制，在全处形成了创建迎评工作“人人有目标、个个有担子”的创建合力。开展了环卫集中整治行动，提升环境水平，圆满完成了创建迎评的各项目标任务。
四是切实有效抓好督查考核。主动推行目标责任制和绩效挂钩机制，对工作任务细化量化，层层分解，责任到人，严格考核。进一步加大对道路清扫、垃圾转运、公厕保洁等作业质量的巡查、监督、考核频率，实行了日常巡查、暗查、分类抽查方式，加大了对早、晚班的督查考核力度，特殊是嘉奖力度，激发了抓好保洁质量的内在动力，达到了督查考核“全天候、全覆盖、无盲点”的标准。
三、强化设施管护，全力提高保障实力
重视抓好环卫基础设施的管理，在主动协作局有关部门完成年度环卫设施建设任务的同时，强化设施（备）的科学管护，提高设施（备）的完好率，保障了工作的快速高效运转。
（一）实施设施(备)的提档升级。针对垃圾清运、转运车辆运输途中污水滴漏，造成二次污染，影响环境和市容的实际状况，于今年上半年投入近10万元资金，先后对全处15辆五吨垃圾转运车安装了污水滴漏装置，还为各保洁公司对14台垃圾一级清运车辆进行了防污水滴漏改造，基本达到了密闭化运输的要求。对市区部分垃圾中转站先行安装了除臭设备；完成了毓龙路西影
巷公厕、剧场路仁里巷公厕以及盐渎公园卫生间供水的改造升级工作；对市区主干道两侧配置更新了公厕导向牌，便利了市民群众。
（二）提高环卫机械化作业水平。购置配备了护栏擦洗专用车，公交站亭擦洗升降车等机械化作业设备，提升了突击保障实力。调整了道路机械化清扫作业模式，改集中管理，突击清扫为划所运用，城市主次干道机械化清扫率已达到了30%以上，加快了清扫频率，提高了保洁档次。针对渣土污染路面的实际问题，充分利用和发挥冲洗车等大型设备的快速高效功能，做到刚好发觉，刚好冲洗，有效降低了城市扬尘。
（三）加大设施（备）的维护力度。坚持设施管理制度化、设备管护科学化、日常检修高效化，特殊是建立和完善了设施（备）日常检修维护保养机制，严格修理标准，核定修理时限，完备修理台账，并特地派员赴浙江环卫车辆设备生产厂家学****修理技术，提高了修理效率。对中转站、车辆、公厕等逐一落实管护责任，对管护工作不到位而贻