文档介绍：企业文化规划
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目录
一、什么是企业文化
二、企业文化存在的理由
三、流行美企业文化现状分析
四、指导思想
五、2007年企业文化目标
六、相应的支持系统及适应措施
七、费用预算
八、计划推流行美网站宣传时刻更新。在市级报刊杂志网络发表署名或显示有流行美名称的文章至少3篇，在省级报刊杂志网络上发表署名或显示有流行美名称的文章至少2篇，在国家级行业报刊杂志网络发表署名或显示有流行美名称的文章至少1篇。
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六、相应的支持系统及适应措施
（一）建立组织保证体系
1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各中心、部的负责人、代表、热心于企业文化建设的员工等人员组成。
委员长：赖生
副委员长：本中心总监。
秘书：企业文化部负责人
委员：（上述其他人员）共计10——15人。
2、企业文化部：设部长一名，企业文化专员五名（《流行美之窗》责任编辑一人，《美丽会》责任编辑一人，网站责任编辑一人，宣传专员两名。原有四人负责现有工作，新加的一名宣传专员主要负责企业价值观的宣导；协助行政部进行制度文化、行为文化的制订、修改、宣传、跟进、考核；加强与外界媒体联系，督促完成在省市大报发表宣传文章的任务；负责影院相关工作；主导或参与由企业文化部主导的相关活动。另一名宣传专员主要负责文化资产管理及文化资产的归纳整理，为完成公司大事记等手册做第一手准备，同时负责图书室的工作（其它部门人员须将各人所负责的文字资料图片资料网站内容等在此人员处备份。）
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3、明确赋予企业文化部的主要职能是：规范性、创新性地建设有流行美特色的企业文化体系。具体包括以下职责
（1）编制、实施、检查、完善流行美公司企业文化建设发展规划；
（2）进行员工行为规范的引导、分析及宣传、跟进工作；
（3）创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序；
（4） 负责企业周年庆、春节联欢、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作；
（5）负责企业内刊（《流行美之窗》《美丽会》《经营管理之道》）、网站、 宣传栏、广播站的编排宣传工作；
（6）负责影院、图书室日常管理工作（影院每周末放影片、负责放映宣传公司的碟片；图书室每周有固定时间借阅）
（7）负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；
（8）负责员工网站意见板块的维护与收集意见整理工作；
（9）负责新员工企业文化教育工作；
（10）联系和组织“旅游+文化”的活动；不断提高“旅游+文化”活动的质量及其功效；
（11）组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动；
（12）负责组织和外界企业的文化交流工作；
（13）负责公司重大事件的宣传报道工作。
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（二） 规范企业精神以及加强企业精神的塑造
1、明确流行美企业精神（愿景、理念、价值观、行为准则）的含义，进行企业精神的宣传培训与教育，让全体员工都理解企业精神的含义。
2、举办“企业精神在我心里”、“企业精神在岗位上闪光”等征文、演讲活动。举办一次“企业精神与个人价值观”论坛活动。
3、组织企业精神知识竞赛活动。
4、对公司领导层进行“企业精神星级干部”（一、二、三、四、五星级）评议工作，并佩带“星星”，以鞭促各级领导以身作则，率先垂范。
5、进行季度绩效考评，评选并表彰“十佳员工”；根据企业利润与绩效考评结果，奖励员工旅游（形成激励，促进大家多为企业实现利润，体现共赢文化）。
6、每个月的第一个周一上午举行一次升旗仪式，奏国歌和企业之歌。
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（三） 制度（行为）文化建设
1、规范性整理企业管理制度，汇编成册（协助行政部，整理修改公司制度，并汇集成册，让所有的员工都清晰了解公司制度，并且执行有可依）。
2、编发《企业文化手册》（包含：发展篇、管理篇、理念篇等）
3、整理编发《标准岗位职责指导手册》
（四） 进一步建设与保持、完善美好企业环境
1、协助行政部门共建企业美好环境
2、按照服务企业经营生产活动、不影响企业生产活动的原则，在企业有关场所悬挂、张贴、布置企业文化理念宣传语
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（五） 规范性树立与提高良好企业形象
1、规范企业徽标的含义，让员工都知道而且能基本说出来。
2、协助企划部门有步骤的设计和规范性使用统一信封、信纸、包装物、纪念品、礼品、吉祥物等企业识别系统中的物品。
3、协助总经办宣传工作服和胸卡的规范性佩带：杜绝员工不穿工作服、不配胸卡上班的现象。
4、制定与实施对外发表文章有奖的制度，凡是在国家、省、市级报刊上发表有署名流行美公司名字的和正面报道宣传流行美的文章，将给予其稿费的10倍、8倍、4倍的奖励。
5、征集企业歌曲歌词，聘请作曲家配曲