文档介绍：...wd...
...wd...
高的现场工程管理班子及施工过程中做好施工要点的控制。
...wd...
...wd...
...wd...
本文是本人在实****单位任职期间，通过对工程工程实际施工过程中的管理内容进展的总结及个人观点，主要从工程管理体系组建、工程部管理人员职责、平安生产、文明施工及环境保护、施工质量、施工进度等方面进展阐述。
...wd...
...wd...
...wd...
第一章 工程管理体系组建
工程部管理体系〔即工程部管理班子〕在组建前，首先应该对工程建立任务的特点、工程内容、工作量等工程特点，在公司内部筛选相关管理人员，要求工程部管理体系中相关人员在工程投标中满足招标文件及相关管理部门规定，中标后坚决制止随意更换或撤离/更换管理人员。工程部管理体系组***员必须执证上岗。为确保工期和质量，加强管理，较好协调，精选具有多年施工经历的管理人员作为工程的管理人员，工程部管理人员要以“工程法〞施工管理为原那么；以优质、高效、低本钱作为目标，充分发挥建筑施工企业设备先进、技术力量雄厚的优势，全面表达建筑工人按劳所得、定员定编、分工明确、质量挂牌、真诚合作的精神与风格，以优良工程为标准，完成建立工程的施工任务。施工要点是对工程的整个施工过程进展详细分析后得出的施工重点及难点，包括确定后进展工程施工前期应根据工程特点组建一支高效的工程部管理团队，工程部的组建必须满足施工要求及相关单位管理规定。
第二章 工程部管理人员职责
工程部管理人员主要包括工程经理、工程总工程师、生产副经理、技术负责人、档案员、施工员、造价员、材料员、平安员、质检员。在整个工程施工过程中，所有管理人员要有团队合作精神，管理工作执行时需各负其责、互帮互助、团结合作，围绕一个核心〔工程管理目标〕，保质保量将建立任务按合同约定完成。
...wd...
...wd...
...wd...
工程经理：组织整个工程建立，是本工程的第一责任人。负责工程施工整体操控，协调建立单位、监理单位、相关管理单位对工程施工的监视管理工作；履行公司对建立单位的承包合同，实现工程质量目标和平安生产目标，对本工程的工程质量及工程目标的落实实施负责；主持工程工程工作会议，负责施工组织设计和工程质量方案的审核；监视、管理、安排工程部管理班子成员具体工作。
工程总工程师：协助工程经理，负责工程的施工技术、质量、平安、生产进度等执行工作。负责本工程施工组织设计、施工专项方案、施工进度方案的编制审核、执行管理等工作，在施工过程中与设计单位、监理单位、建立单位完成关于工程建立业务的沟通联系；参与监视、管理、安排工程部管理班子成员具体工作的分配及执行。
生产副经理：协助工程经理、工程总工程师的管理工作，组织现场实质性的工程工程施工、统筹安排各项专业队伍在施工中的合理穿插，负责工程进度方案的实施、平安文明施工管理、物资设备的管理和专业施工队伍协调管理工作；负责工程施工过程中人力、机械、材料投入的管理工作；合理安排生产、配置资源，召开现场生产协调会；保证施工进度和工程质量到达工期目标、质量目标要求；做好施工中成品保护工作，制定成品保护奖惩制度，减少固废的产生，降低材料消耗。协助工程经理、工程总工程师完成工程建立中与生产相关的工作。
技术负责人：负责整个工程的现场技术管理工作，施工工艺控制、对质量进展全面的监控，建立健全质量奖罚