文档介绍：word
word
1 / 36
word
施 工 组 织 设 计
工程名称：昌乐县创建国家卫生县城公厕建设项目
编制单位：潍坊市金伟达钢结构工质量保证体系，在我公司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，并规定了我们承担的义务和承诺，充分体现了本公司对质量的追求，使本企业交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。我公司将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的质量保证体系如实运作于项目中以回报业主的信任，用实际行动来证明我公司的承诺，实现质量目标。
㈠、质量目标：保证本工程一次交验达到合格标准。
1、严格按国家现行施工验收规施工，严格按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》，检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验合格并争取达到优良标准。
2、加强工程质量过程控制，确保各施工过程和施工工艺均处于受控状态。
3、坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的相关规定，严格履行施工单位的责任和义务，确保建设工程施工质量。
4、保证圆满实现本工程的各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制，彻底消除卫生间“滴、渗、积水”及排水不畅等质量通病。真正做到：该通的地方畅通无阻，不该漏的地方滴水不漏。让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量开心。
word
word
6 / 36
word
㈡、工期目标：本工程施工总工期为30天。
在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我公司完全能在承诺工期保质保量全面完成施工任务且竣工交验。
㈢、安全生产、文明施工目标
1、创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，%以。
第二章 工程施工部署
一、施工指导思想
本工程我公司将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文件和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司的优势资源，对合同围的工作容按“工程项目合同法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付。为此，我们将做到：
㈠、组建最佳项目管理领导班子，全面认真履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
㈡、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。
㈢、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。
㈣、以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。
㈤、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。
㈥、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。
二、施工组织机构
㈠、机构设置
针对本工程的围、容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础，其施工组织机构网络附后。
word
word
6 / 36
word
㈡、机构保证
1、组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。
2、现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。
3、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。
三、工程施工准备
㈠、业技术准备：
1、认真阅读施工图纸和学****相关施工规，做好读图笔记。
2、临时设施工程的具体设计。
3、编制实施性施工组织设计与供料计划。
4、编制重点工序的作业指导书。
5、编写各种有针对性的保证措施。
6、结合工程特点和企业管理特点，编写技术管理办法和实施细则
7、备齐必要的技术规和技术资料。
8、提供业主和监理工程师招标合同文件要求的其它资料。
㈡、施工技术准备：
1、现场详细调查与地质地貌勘察。
2、根据控制标志确定出建筑物的定位轴线及标高。
3、各种工程材料的调查与测试分析，并出具试验报告。
4、各种测试仪器设备校检并办理计量合格证书。
5、掌握施工中所涉及的各种外部数据。
技术准备工作按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。
二、施工用水、用电
㈠、施工用水
word
word
8 / 36
wor