文档介绍：...wd...
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机构、合营公司、社团、慈善机构和研究机构,以及上述组织的局部或组合。无论其是否为法人组织,也无论其是公有还是私有。
为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势,公司整合、建立、重构其内外部能力,实现能力改良的结果。
注:新型能力相对于已有能力,可以表现为量的增长,也可以是质的跨越。
为实现某一目的所需的技能、方法、手段、工具、知识或规那么的组合。
注:如信息通信技术、管理技术、效劳技术、能源技术、应用领域技术等。
组织(或组织的一局部)在追求给定目标过程中,为了实现某一期望的结果,所执行活动的局部有序集。
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人员的职责、权限和相互关系的安排。
业务流程的工作目标、范围和任务,以及在业务流程各环节相关任职者完成这些任务所需承当的相应责任。
注:相关任职者应包括组织所有职能与层次中该业务流程相关的人员。
在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等的总和。
组织需要控制和保持的信息及载体。
注1:文件化信息不限制格式、载体和来源。
注2:文件化信息可包括：
——管理体系,包括相关过程；
——组织运转过程中所产生的信息；
——所达成结果的证据。
4可持续竞争优势
公司应有效识别与公司可持续开展相关的内外部环境变化,以打造信息化环境下的新型能力、获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点,按照?信息化和工业化融合管理体系要求?建立实施、保持和改良公司两化融合管理体系。
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行政部负责识别、分析和确定与公司战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。包括公司优势、劣势、机遇和挑战、以及数字化、网络化、智能化所带来的影响,国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术开展趋势等,以及公司的愿景、使命、价值观、现状等。所分析的内外部环境信息应全面、及时、准确,以动态优化公司战略、明确差异化的可持续竞争优势。
两化融合是贯穿公司战略落地的重要内容。行政部要围绕考虑内外部环境的变化,按照?新型能力筹划控制程序?对可持续竞争优势的需求进展识别评审和确定,确保确定的可持续竞争优势的需求与公司战略相匹配,并保存文件化信息。随着内外部环境的快速变化,公司战略应适时优化,确定的可持续竞争优势需求也应相应动态调整。
公司授权两化融合管理者代表按照公司确定的可持续竞争优势需求和?新型能力筹划控制程序?,组织对信息化环境下的新型能力进展筹划、实施、运行、评测与改良,确保获取与公司战略匹配的可持续竞争优势.
公司授权管理者代表确定两化融合管理体系的边界和适用性,以确定其范围,在手册中予以明确。确定范围时应考虑
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a)内外部环境:
b)可持续竞争优势的需求
c)信息化环