文档介绍：供应链管理课件
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引导性案例
2001年爱立信退出手机市场
2000年3月半导体厂被雷电击中起火,核心芯片生产停止,导致缺少700万芯片,造成4亿美元损失。7月公布火灾缺失,股票下滑70%,全年市场占有率供应链管理课件
第1页，本讲稿共19页
引导性案例
2001年爱立信退出手机市场
2000年3月半导体厂被雷电击中起火,核心芯片生产停止,导致缺少700万芯片,造成4亿美元损失。7月公布火灾缺失,股票下滑70%,全年市场占有率从12%下降到9%,。
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第一节 “横向一体化”的供应链管理理念
一、传统运作模式的不足
1、忽略供应链的影响
2、供产销没有形成“链”
3、存在着部门主义障碍
4、信息系统落后
5、库存管理系统不能满足芬供应链管理的要求
6、缺乏评价标准
7、系统协调性较差
8、缺乏与供应商和经销商之间建立战略伙伴关系
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二、从“纵向一体化”到“横向一体化”
从自己做产供销到专注于核心竞争力。
1、信息集成
2、协调与资源共享
3、组织关系联接
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第二节 供应链管理的理论基础
一、约束理论（Theory of Constraint, TOC）
由以色列的物理学家 Eliyahu M. Goldratt博士于1986年创立。
TOC认为：“任何系统都存在一种限制产能的约束” 。
TOC试图回答与生产组织相关的三个问题：（1）变化什么？（2）用什么去变化？（3）如何引起变化？
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企业
消除约束
约束
消除约束
企业
企业
约束
约束
企业
消除约束
基于约束理论的供应链体系的形成过程
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在Heide象征论框架中，当企业选择使用供应链管理战略时，它能够在新的市场环境下，和网络中的其他企业建立关系。基于这个假设，Heide框架考虑了不同阶段的供应链伙伴关系。Heide称这些阶段为维，它们由关系初期、关系维持和关系终结三阶段组成。
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有关供应链管理的理论研究和实践应用，正处于不断深入和优化的过程，形成了三个主要的研究方向。
（1）供应链建模技术
（2）供应链管理技术
（3）供应链管理的支持技术
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二、供应链管理发展停滞的原因
1、追求差异化的竞争优势产生的产销
对立
2、创新与权力的相互作用
3、供应链管理后作用的影响
4、产业地位变动的影响
5、因涉及核心业务而产生关系紧张
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三、供应链管理的发展模式
1、工业采购者的采购与供应观
2、商业采购者的运输与物流观
3、供应链管理的集成策略
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SCM的采购和供应观
SCM的运输和物流观
业务成就
企业观念
企业观念
业务成就
功能分解
流程、功能和组织集成
供应链管理
供应链管理的发展模式
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第三节 供应链管理的基础内容
一、供应链管理的内容
1、供应链管理涉及的领域
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供应链管理
同步化、集成化生产作业
供应
生产计划
物流
需求
Internet/Intranet
供应链管理涉及的领域
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2、供应链管理涉及的主要问题
随机性问题：
供应商的可靠性、运输可靠性、需求可靠性、价格波动性、汇率变化、顾客满意度、其他变数等。
供应链的结构问题：
规模经济性、选址决策、生产技术、联盟网络等
全球化问题：
贸易壁垒、税收、政治环境、产品需求差异等
协调机制问题：
供应与生产、生产与销售、库存与销售协调等。
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二、供应链的职能与流程
1、供应链的职能
客户资产管理
综合后勤管理
生产过程管理
财会管理
2、供应链管理的流程
计划、实施、执行评估
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三、供应链管理目标
1、总成本最低化
2、总库存成本最小化
3、总周期时间最短化
4、物流质量最优化
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四、供应链管理的运营机制
1、合作机制
2、决策机制
开放性
3、激励机制
TQCSF：时间、质量、成本、服务、柔性
4、自律机制
企业内部自律、对比竞争