文档介绍：建设工程施工合同履约成本影响机理研究
 
 
 
 
 
   
 
 
 
摘要：履约成本虽然属于合同管理成本的一种，但在实际的管理过程中往往容易被忽略，在后疫情时代建设工程施工合同履约成9-10]得出了六大类履约成本的影响因素。
(1) 业主行为
业主是建筑产品的顾客，在建设工程项目中占据主导地位。业主需求往往随着项目的进展有所变动从而直接影响合同的签订及履行，良好的业主行为能够对承包商产生激励，一定程度上抑制承包商的机会主义行为，同时业主变更的减少也会降低项目运行成本及沟通成本Error: Reference source not found。因此本文将业主行为对履约成本的影响分为支付准时性、业主经验、业主变更和业主单位组织结构效率等因素。
承包商行为
承包商作为项目的施工主体，在工程施工过程中的技术选择、管理模式、决策质量都直接影响了其对合同标的物建设的成本，积极的承包商履约行为和索赔管理能通过影响与业主方的关系以及沟通而对施工合同履约成本产生影响Error: Reference source not found。因此本文将承包商行为对履约成本的影响分为机会主义行为、索赔管理、承包商经验、与业主关系处理和建设过程信息反馈等因素。
项目特征
合同的签订是以项目完成为基本目的，项目的本质特征在合同中均有所体现。项目复杂程度和合同条款的详尽程度呈正相关，复杂项目因其不确定性更容易产生变更从而增加沟通成本，若项目的安全、质量、进度存在不合理要求，很容易在后续产生连锁反应，因而花费更高的成本去处理返工、索赔等问题Error: Reference source not found。影响履约成本的项目特征包括项目规模、项目复杂性、项目不确定性、项目安全质量进度标准、设计的完善性。
环境因素
环境因素包括自然环境、经济环境、法律环境、社会环境。自然环境包括施工现场条件、自然灾害、环境气候条件；经济环境包括物价波动、借贷利率、税率发生变化；法律环境包括法律政策发生变化、政府的不当干预行为；社会环境包括行业公平程度、公众对项目的干涉影响等Error: Reference source not found。
项目管理效率
高效的项目管理团队能够做到将冲突、风险问题的影响降到最低，由于合同履行过程中存在信息不对称，在做出决策前履约双方必然需要花费大量成本进行沟通，双方良好的法制意识和技术水平可以有效提高沟通效率，同时面临冲突时能否快速进行解决也制约于双方的冲突管理能力水平Error: Reference source not found。因此本文将承包商行为对履约成本的影响分为技术创新、沟通协调能力、冲突管理能力、合同界面协调、信息共享程度。
合同自身因素
合同条款中所约定的风险分配方式能够有效地引导履约双方的行为选择，在风险分担中业主方往往不愿也无力承担过多风险，但承包商承担过多风险的代价可能是履约成本中风险控制费用的大幅提高甚至合同无法推进。同时合同中激励处罚条款的设置也对承包商的决策有警示作用Error: Reference source not found。因此本文将承包商行为对履约成本的影响分为激励与约束条款的设置、合同风险分配、支付方式。
综上，本文对施工合同履约成本的影响因素进行了归类和分析，为更直观展示各因素层级间的关系，用 Vensim 软件将影响施工合同履约成本的影响因素画成图，见图1。
图1履约成本影响因素回流图
影响因素的重要性排序
基于获得的施工合同履约成本影响因素，选用文本分析法对所涉及的因素进行分析。采用的方式是由郑辉烈等Error: Reference source not found提出的发表偏倚诊断方法，认为发表时间越新，其效应尺度越大，通过分析中国知网( CNKI) 中关于“交易成本”、“价款纠纷”、“合同成本”、“管理成本”的文献内容，在CNKI 中收集2010—2021 年有关文献，并从中选取9 篇上述关键词的影响因素的文献，得到各因素的贡献，见表1。根据表 1 的统计结果，将各因素进行排名，见表 2。
表1 施工合同履约成本影响因素文献研究分析表
因素名称
支付准时性
业主单位组织结构效率
索赔管理
机会主义行为
项目不确定性
项目复杂程度
法律环境
技术创新
沟通协调能力
合同风险分配
激励与约束条款的设置
出现频次
4
4
5
3
5
8
3
5
9
5
6
排名
5
5
4
6
4
2
6
4
1
4
3
作者
年份
不同方面贡献得分
孙春玲Error: Reference source not found