文档介绍：安赖公司生产部总监绩效考核量表
被考核人姓名
工号
生效日
考核结果有效期
年月日
年月至年月
项目
考核内容
配分
考核评分
考核人签名
生产工值控制
(总分20分)
采取了有效的工值预防及控制方法,且工费在产值的30%以内
20~17
采取了有效的工值预防及控制方法,但工费达到产值的32%
16~13
初核分
复核分
初核人
复核人
未采取有效的工值预防及控制方法,且工费在产值的32%以内
12~9
未采取有效的工值预防及控制方法,且工费超过产值的32%
8~5
工值控制非常不合理,工资高于总产值的10%以上
4~1
劳动纪律管理
(总分20分)
时刻严格要求劳动纪律管理,并经常督查车间,员工违纪事件不得超过10次
20~17
严格要求劳动纪律管理,有时会督查车间,员工违纪事件不得超过15次
16~13
初核分
复核分
初核人
复核人
能重视劳动纪律管理,员工违纪事件不得超过20次
12~9
不重视劳动纪律管理,员工违纪事件不得超过25次
8~5
忽视劳动纪律管理,员工劳动纪律涣散
4~1
考核执行度
(总分15分)
积极配合公司考核制度的推行,并能及时提交报表,数据准确完整,从无脱延现象
15~13
基本配合公司考核制度的推行,提交报表延迟时间不得超过1天,数据基本准确完整
12~10
初核分
复核分
初核人
复核人
尚能配合公司考核制度并执行,提交报表延迟时间不得超过2天,数据较准确完整
9~7
较为被动地配合公司考核制度,提交报表延迟时间不得超过3天,数据不完整
6~4
极为被动地配合公司考核制度,执行不力,脱延现象非常严重
3~1
失货控制
(总分15分)
能采能取有效预措施,监控有力,无失货偷盗记录
15~13
能够采取有效措施,监控有力,每月失货不超过1次
12~10
初核分
复核分
初核人
复核人
能采取一定措施,监控力度一般,每月失货不超过2次
9~7
有采取一定措施,但执行力度不够,每月失货次数不超过3次
6~4
未能采取有效措施,监控松懈,每月失货次数达4次以上
3~1
报表准确及时率
(总分10分)
生产报表填交非常及时准确,数据完整,允许有2次未达到要求
10~9
生产报表填交及时准确,数据较完整,允许有4次未达到要求
8~7
初核分
复核分
初核人
复核人
生产报表填交尚及时准确,数据尚完整,允许有6次未达到要求
6~5
生产报表填交欠及时准确,数据欠完整,允许有8次未达到要求
4~3
生产报表在无特别情况下,大部分不能准时提交
2~1
工艺改良成效
(总分10分)
每月均能提出工艺