文档介绍：-
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项目管理目标
（3）在公司财务制度规定的围，根据授权和施工项目管理的需要，决定工程成本中各类费用的支出。
（4）按照公司《劳务分包管理办法》规定选择、使用分包商或作业队伍。
（5）按公司《材料设备采购招标管理办法》规定向外部单位租赁机械设备、周转工具及采购项目所需的其他物品。
（6）对除财务人员外的项目管理人员、分包商或作业队伍的辞退和奖惩提出意见。
（7）对公司管理层不能为项目服务或干扰项目经理行使合法授权的上诉权。
（8）项目紧急事件的处置权和双文明建设的领导权。
（9）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。
（10）根据公司法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的部与外部事项。
3、项目经理的义务
（1）确保项目效益目标的实现和各项经济技术指标的完成。
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（2）确保施工人员安全生产，防止各类因工伤亡和火灾事故的发生。
（3）正确处理和建设单位、监理机构的关系，确保工程质量和工期目标的实现，为建设单位提供优质服务，为公司创造良好的社会效益和社会信誉。
（4）开展和支持双文明建设，维护公司良好形象和声誉。
（5）勤于职守，努力工作，确保各类合同的履行，并处理好部相互之间的关系。
（6）接受公司派出的财务人员的监督，积极配合其开展工作，并解释和听取其对有关方面的询问和建议；严格执行公司成本核算、财务等各项规章制度及廉政纪律，不向无关方泄露公司和项目的商业秘密。
（7）服从公司领导，接受管理和监督部门的监督、控制，按管理要求准确提供有关资料。
（8）项目管理过程中出现、违规事件或责任目标未能实现，承担相应的责任并接受行政及经济处罚。
五、项目所需资源的组织形式
1、分包单位的选择：
按公司《劳务分包管理办法》规定，确认分包单位。
2、物资供应与采购：
按公司《材料设备采购管理办法》规定，进行物资采购。
3、机械设备及周转工具：（附表二）
4、临时设施：
按施工组织设计方案中的施工平面布置图作好规划，报经公司同意后实施。
六、成本管理
项目经理根据月度施工计划编制月度成本计划，列出管理费、临时设施费、材料费、机械费、人工费等明细计划，并在月末与实际成本开支情况进行对比，分析盈亏原因，提出改进措施。其相关资料应按《项目成本管理办法》的规定报公司相关部门。
七、薪金待遇及奖罚条例
1、岗位底薪：万元/月，每月按%发放。
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2、风险抵押
项目经理每月工资的%累计列入风险抵押金。
3、奖罚条例
（1）质量奖罚按中和电力技术服务《安全质量奖惩办法》执行。
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