文档介绍：第八章
组织设计
ORGANIZATION
组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。
组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。
组织设计涉及两方面的工作内容:在任务设计的基础上进行横向的管理部门设计和纵向的管理层级设计。
第一节组织与组织设计
一、组织设计的必要性
石墨与钻石
军队组织列阵
1+1〉2
组织分工
组织协作
二、组织设计的任务和原则
(一)组织设计的任务
清晰的组织结构;
职能和职权;
各职权的活动范围
职务说明书
典型组织结构
总经理
销售部经理
副总经理
(主管生产)
分销经理主管电器类
广告部经理
研发部经理
制造部经理
质检部经理
副总经理
(主管营销)
分销经理主管仪器类
产品研发主管
客户研究主管
采购主管
制造主管
运输主管
参谋
职能
直线
组织结构的三个核心要素
复杂性:一个组织中的差异性
规范性:指组织中各项工作标准化程度。
分权性:组织中的决策权集中在组织结构中的哪一点上的程度与差异。
(二)组织结构设计的原则
专业分工
统一指挥
管理幅度
权责对等
柔性经济
组织设计的任务和原则(续)
组织设计过程中应遵循的基本原则:
8
组织设计原则
统一指挥原则
专业化分工原则
权责对待原则
控制速度原则
柔性经济原则
1、某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增中到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又不找到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于:
A、营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B、总经理投入的管理时间不够,致使管理人员产生了看法
C、总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的管理
D、营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
答案C
三、组织设计的影响因素
环境
战略
技术
规模
周期