文档介绍：现代企业组织结构图
直线制
又称军队式结构,是最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机构,自上而下形成垂直领导与被领导关系.
优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率高。
缺点:组织内部缺乏弹性、横向交流、专业化分工,不利于管理水平的提高;管理事务仅依赖于少数几个人,要求领导须是全才,但很难做到,尤其是在企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所承受的限度,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。只适用于规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
厂长
作业组长
作业组长
员工
员工
作业组长
员工
职能制
又称多线制。是指按专业分工设置相应的职能管理部门,实行专业分工管理的组织结构形式。在总经理下设置职能部门,各部门在其业务分工范围内都有权向下级下达命令和指挥,直接指挥下属单位,下属既服从直线领导的指挥,又服从上级各职能部门的指挥。
优点是:提高了管理的专业化程度和水平;由于每个职能部门只负责某一方面工作,可充分发挥专家的作用,对下级的工作提供详细的业务指导;由于吸收了专家参与管理,直线领导的工作负担得到了减轻,从而有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题;有利于提高各职能专家自身的业务水平;有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。
不足:多头领导,政出多门,不利于集中领导和统一指挥,造成管理混乱,令下属无所适从;直线人员和职能部门责权不清,彼此间易产生意见分歧,互相争名夺利,难以协调,导致功过不明,赏罚不公,责、权、利不能很好地统一起来;结构复杂,增加管理费用,加重企业负担;过分强调按职能分工,各职能人员的知识面和经验较窄,不利于培养全面型的管理人才;决策慢,不灵活,难以适应环境的变化。职能制结构只适用于计划经济体制下的企业,须改造才能应用于市场经济下的企业。
总经理
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
业务部门
业务部门
业务部门
职能组
职能组
作业组
作业组
作业组
直线职能制
以直线制结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式一种集权和分权相结合的组织结构形式,在保留直线制统一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法,既保证统一指挥,又发挥职能管理部门的参谋指导作用,弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足,协助领导人员决策。
特点:厂长(经理)对业务和职能部门实行垂直领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权利,并对此承担全部责任;职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,职能是向上级提供信息和建议,并对业务部门提供指挥和监督,与业务部门是一种指导关系非领导关系。
优点:有助于提高管理效率的组织结构形式,在现代企业中适用范围比较广泛。但是随着企业规模的进一步扩大,职能部门也会随之增多,于是各部门之间的横向联系和协作将变的更加复杂和困难。加上各业务和职能部门都须向厂长(经理)请示、汇报,使其无法将精力集中于企业管理的重大问题。当设立管理委员会,制定完善的协调制度等改良措施都无法解决这些问题时,企业组织结构就面临着倾向于更多分权的改革问题。
总经理
职能部门
职能