文档介绍：研究生班讲课提纲
《企业战略》
参考书目:
迈向世界级企业
——中国企业战略管理研究
经营战略 MBA核心课程组
——理论与案例杨锡怀
第一章战略与企业战略
战略
Strategy:希腊 strategos,由 stratos 和 ag 构成,指
“将军指挥军队的艺术”。《简明不列颠百科全书》称战略是“在战争中运用军事手段达到战争目的的科学与艺术”。德国著名军事战略家克劳塞维茨(Clausewitz)在其理论巨著《战争论》中指出,“战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定两个适应战争目的的目标。”
战略:对战争全局的筹划和谋略。
《MBA十日读》:“若不提及公元前四世纪中国的军事家孙子,
任何关于战略的课程都是不完整的。”
孙子的战略思想:
五事“道”为首
道:“道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。”
天:“天者,阴阳、寒暑、时制也。”
地:“地者,远近、险易、广狭、死生也。”
将:“将者,智、信、仁、勇、严也。”
法:“曲制、官道、主用也。”
知彼知己,百战不殆
“知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。”
“知彼知己,百战不殆;不知己不知彼,每战必败。”
“是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。”
因敌制胜
“夫兵形象水。水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形;能因敌变化而取胜者,谓之神。”
“凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江河。声不过五,五声之变,不可胜听也;色不过五,五色之变,不可胜观也;味不过五,五味之变,不可胜尝也。战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。”
企业战略的出现
背景:
需求结构发生变化
科技水平不断提高
全球性竞争加剧
社会、政府和顾客对企业的限制与要求越来越高
资源短缺,突发事件不断出现
演变过程:
战略管理
长期计划
战略规划
计划
企业战略的涵义
:
企业战略是确定长远的主要任务,以及为完成这一任务而采取的主要行动。
(大连培训中心《企业战略与政策》)
()( 1962年):
企业经营决策划分为战略性决策和战术性决策。经营战略就是企业的战略性决策。
包括为了企业的长远发展确定基本的经营目的,为达到基本目的,制定经营目标或方针
,以及为了实现经营目标,对企业的资源进行分配和再分配的决策。属于经营者的决策。
3. 安东尼()(1965年)
外部环境决定的企业活动;内部控制过程是指企业的经营计划。
经营计划又划分为战略计划、管理性计划和业务性计划。
经营战略就是内部控制过程中的战略性计划。它包括决定或变更企业的目的、
决定达到企业目的所必需的诸资源以及取得、使用或者处理这些资料时所应遵循的方针。
()、菲夏()
经营战略就是战略计划。
战略计划与战术计划的区别
项目战略计划战术计划
1、实施阶层最高经营层管理层
2、规律性持续而不规则按一定的程序进行
3、价值判断非常主观较为客观
4、方案的范围广泛较窄
5、不确定因素很多不多
6、问题的特点无条理而不重复可被归纳而有些重
复性
7、必要的信息广泛、包括企业外的信息主要使用内部数据
8、适用时间长期短期
9、涉及范围组织的主体组织的局部
10、相关性其他一切计划的依据在战略计划范围内
进行
11、详细程度广而粗略较为具体
12、承担者最高经营者和参谋直线管理者和一般
职工
13、参与人员比较少相当多
14、评价的难易度评价难,过了很长时间才能看出效果相对容易,很快出
结果
15、确定目的难以归纳比较明确
16、着眼点企业全局观点以职能为中心
()
美国加利福尼亚州,美国国际大学的战略管理教授、国际上战略管理研究的先驱。三部专著:1969年《企业经营战略》(CORPORATE STRATEGY);1979年《战略管理》(STRATEGY MANAGEMENT);1984年《树立战略管理》(IMPIANTING STRATEGIC MANAGEMENT)。
安索夫把企业的决策划分为战略决策、管理决策和业务决策。
企业经营战略就是企业为适应外部环境,对目前从事的和将来要从事的经营