文档介绍：运营管理第三章产品设计与开发精工公司每个季度都向市场投入上百种款式的新表对于顾客购买的那些表,公司就多生产,而其他无人问津的款式,公司就降低产量。由于采取反馈设计策略精工公司的设计和生产工艺具有高度柔性, 能够迅速、廉价地推出产品。那么,如果推出产品失败或被顾客拒绝的比例很高时,它们是否会担忧呢?不,因为它们快速、灵活的产品设计流程已极大地降低了失败成本。第三章产品设计与开发第一节产品设计过程第二节产品开发项目的经济分析第三节面向顾客的设计第四节产品开发的绩效评估第一节产品开发过程一、产品开发一般过程?计划?概念开发?系统设计?细节设计?测试和完善?投入生产产品开发一般过程表 产品开发一般过程( 1/2 ) 产品开发一般过程表 产品开发一般过程( 2/2 ) 二、不同产品开发过程特点表 不同产品开发过程三、制造设计?并行工程( CE )详细?计算机辅助设计( CAD ) ?生产要求?为制造而设计( DFM ) ?为装配而设计( DFA ) ?再循环?为循环利用而设计( DFR ) ?再制造?为拆卸而设计( DFD ) 四、其他考虑因素?产品生命周期?投入期?成长期?成熟期?衰退期?标准化?零件通用?培训时间?工作安排?存货处理?采购?财务?多样性?习惯?大规模定制?延迟差异化?模块化设计?稳健设计?田口方法第二节产品开发项目的经济分析经济分析只能基于那些可量化的因素,而且每一个项目几乎都包含有不可量化的因素, 这会同时带来正面影响和负面影响。经济分析通常难以准确把握动态和竞争的环境特征,但经济分析至少在两种不同的情况下是有用的: ?做与不做之间的选择?可行性设计和开发决定