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1系统集成项目经理培训结业考试题
项目管理——易
总题量：263
。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：
；
    A
，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：
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B
，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供：
A
，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型与复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。你的成本估计是：
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C
：
C
。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：
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B
。研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出与执行解决方案。为帮助识别造成问题的因素。你与你的小组将应用以下哪种技术：
A
。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：
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B
。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：
D
，有着良好的私人关系。最后，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的：
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A
，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：
“指挥部”（WAR OFFICE）
C
。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法：
，解决问题
B
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。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明：
，技术上与人员关系上的接口经常同时出现。
，沟通应依据指挥链进行
A
，现在开始项目的第二年。自项目开始后，部分项目功能与人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回。一些成员认为这些被退回的工作包应该重新审查或至少应该得到考虑。由于一位重要成员的离职，有三个工作包已经比时间表延后了五周。你似乎不知道谁应对许多项目活动负责。为了控制该项目，你需要：
A