文档介绍：
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4、对老师绩效工资的发放做到了量化考评。对考试成果、出勤状况、日常作业检查、公开课等等都一一细化，实行积分制。
5、主动树立典型，发挥骨干老师传帮带的作用。常常举荐乡、校课改标兵讲授公开课，让老老师或成果优秀的老师介绍自己教学方面的胜利阅历，并在校内组织一帮一的帮扶对子，提高整体业务水平。
6、狠抓教化理念的转变。结合新课改的要求，我们多次组织全体老师赴西峡等课改先进学校学****学****先进的教化理念和教学模式，回来后，结合自身特点，扬长避短，敏捷运用，避开了邯郸学步的结果。鉴于我校老老师多，思想相对保守的状况，我们为了带动他们的主动性，树立了吴丰瑛、孙华新等几位在课改方面既能上课改课、成果又比较突出的老老师形象，常常对他们进行表扬和激励，成为很有劝服力的典型。年轻老师，我们注意“传帮带”作用，先后培育出金琳琳、杨金晓、贾红玉、杨小礼等一批课改标兵；上学期以来，张小斌、马晓、刘珊珊、徐灵芝、张向等课改新秀又相继凸显出来。如今在我们学校，不管是老老师还是年轻老师，都有自己一套娴熟的教学模式。
7、取消领导班子成员期末使绩效平均数的惯例。从上学期起先，班子成员分包到班级，包纪律，包卫生，包业务检查，强化责随意识，落实学校制定的《领导分包班级管理制度》。
8、以文明班评比为基础，加强学生的养成教化。每天由值班领导负责，带领检查小组对学校的卫生、纪律、课前歌、课间操等状况进行检查，一周一总结，每月评出文明班级，颁发班级流淌红旗和奖品；对于须要着重表扬的个人，利用红领巾广播站宣扬其事迹。另外，我们通过每周评比“星级学生”来加强德育管理。
三、抓好学校特色创建工作 我们开展了形式多样的校内活动，丰富师生的校内生活，如每年的春季、冬季师生运动会，每学期一次的师生书画展览，学生作文竞赛，朗诵竞赛，诗歌竞赛，英语口语竞赛等，让每一名学生都感受到学****的爱好，都得到充分的特性展示。另外，我们还组建了学生爱好小组，培育和发展学生特长。我们成立有体育、音乐、美术、书法等课外爱好小组，定期开展活动。上学期，我们胜利举办了冬季运动会和庆元旦联欢活动，并邀请了中心校领导和部分家长参与，受到社会各界一样好评。
四、抓好校内平安工作 我校班级大，学生多，（小班60余人，大班近百人），所以，平安管理尤为重要。为此，我们时刻树立平安意识，牢记平安第一。学校与班主任、各任课老师、看管住校生午餐生的老师，还有伙房工作人员、保安，层层签订平安责任书，强化平安责任。因我校住校生、午餐生多，除了老师们4人一组昼夜值班看管住校生外，中午午饭后，各班任课老师提前进班清点人数，维持纪律，填写中午值班表。另外，领导班子成员轮番每天24小时带班，吃住在校。总的来说，在平安管理方面，我们做到了事事讲平安，时时讲平安，到处讲平安。多年来，我校从未发生一起较大平安事故。
五、抓好后勤和财务管理工作 我们学校始终坚持财务公开、勤俭节约、量入为出、保证重点、兼顾一般的原则，充分发挥公用经费的运用效益。每学期期初，我们都会对本学期的各项支出做出一个细致的预算，分工明确，责任到人，监督有效，使每学期的总开支基本不会超过预算范围。2022年春期期末结束，我们账户余额还有十多万元，秋期期末，账户结余二十余万元。 上学期，我们硬化了学校门前的道路，铺设了下水管道，解决了夏秋季节校内内的积水问题；在南墙处修建了占地300平米的车棚；寒假里，将原来的餐厅用房通过改造翻新，装修出4间老师住房，缓解了教职工的住