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⒋ 开展丰富多彩的校内文化活动。进一步扩高校生艺术节、英语角、红歌竞赛、“”心理健康宣扬周等品牌校内文化活动的影响力。
⒌ 加强消防平安学问教化，实行防火逃命等应急避险演练，培育学生正确应对突发事务的实力。改善宿舍环境卫生，提高住宿生文明意识，全面提高公寓管理和服务水平。
㈢ 做好招生就业工作，促进学院可持续发展
⒈ 仔细总结2022年招生工作先进阅历，进一步加强招生工作领导力度，充分调动全体教职工参加招生的主动性。强化全日制招生宣扬代理人制度和省内重点生源校建设，加大非热门专业的包装宣扬，加强学院招生网络的更新和维护。
⒉ 进一步完善就业指导课程体系，突出系统性和时效性，全面建设完成高校生创业就业支持服务保障体系，使我院就业指导工作在全省保持领先。开展“毕业生回访工程”，做好毕业生跟踪调查工作，挖掘和开发毕业生资源。通过建设“一把手工程”，渐渐完善院系两级就业领导机制，拓宽就业网络，拓展和夯实就业和实****基地，提高全院教工主动参加就业工作的大局意识、主子翁意识和人才营销意识，营造“人人关切、人人参加”的良好工作氛围。
㈣ 加强行政管理，强化后勤服务，营造良好的校内环境
⒈ 以老校区校建设和新校区建设为中心，立足“创建节约型校内”长效机制，
营造洁、美、绿、静的良好校内环境，为师生营造舒心、舒适的工作学****生活环境。做好新校区基建工作，组织专家探讨制定新校区运营管理方案，要以新校区建设和学校搬迁为契机，全面提高综合办学实力，为把学院建设成为现代化、信息化、生态化的高职学院奠定坚实的基础。加强对施工的监督管理，保证建设质量。主动做好搬迁前的打算工作。
⒉ 深化人事制度和职称评聘制度改革。科学设置专业技术岗位，严格规范评聘程序，建立能者上、庸者下的用人机制，做到人尽其才、物尽其用。仔细总结历年职称评聘工作阅历，结合学院当前实际，进一步完善职称评聘量化考核方法，强化职称政策导向作用，最大限度调动广阔教工的主动性和创建性。加强“内培外引”和“走出去，请进来”工作力度，加强内部评优管理。强化“双师”培训力度，组织优秀老师和管理骨干参与各类校外培训，开阔眼界，增长才能。严格选拔聘请新毕业高校生充溢教学管理岗位，确保学院人力资源健康可持续发展。
⒊ 强化财务管理，严格执行年度预算。主动争取上级资金支持，保证学校建设和学院重点建设项目资金须要。加强水、电、印刷品等日常开销管理，确保收支稳定。仔细做好资产核查和管理，建立闲置设备调剂网络。做好各类政府招标选购 的组织管理工作。
⒋ 要以争创省市平安校内为工作目标，进一步加大校内及周边环境的治安综合治理力度，强化平安宣扬教化。加强对学生宿舍、试验楼、教室等重点部位的平安防范，消退隐患。加大食品卫生平安监督检查力度，保证师生的饮食平安，提高教工餐质量和标准。
⒌ 接着加强后勤职工队伍建设，协作学院整体人事制度改革，逐步实现按岗定
职、竞争上岗。建立“优质服务竞赛”机制，不断提高后勤职工的服务意识和业务实力。坚持落实厉行节约长效机制，做好节水、节电等节支工作。加强物资器材的管理，做好清查和建帐工作。加强校内修缮力度，提高校内环境整治和绿化建设工作水平，营造平安整齐的校内环境。做好常见病诊治和传染病防控工作，接着改善食堂用餐环境，科学养分配餐，提高师生就餐满足度。
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