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门，部长也不应当有架子，但是这个没有架子不是说毫无威信，平常可以和理事说说笑笑，但是一旦有肃穆的事情要分派的时候，理事能刚好的依据部长的看法来转变看法，这样的话，作为一个部长才没有失职。其次，由于部门在开学初有近40名理事，如何在段时间内记住他们的名字，这对他们来说会是莫大的鼓舞，因为理事能够主动的参与部门的面试就说明他们须要被认可，而这个认可的起先就是自己的部长、副部能够说出他们的名字，一件很小的事情往往在部门管理中有特别大的作用，的确，在日后的交谈中，许多理事都因为这一件小事而最终选择了新闻与传媒部而把其他的部门退了。第三，人虽然留住了，但是部门须要的是有实力有魄力的理事来把部门的工作做的更好，而不是一味的听
从部长、副部的指挥，因此须要在适当的时候教会他们不同的技能，因此在上学期我支配了两次培训，一次是礼义培训，一次是PS培训，做PS培训的目的是让他们对这项技能产生爱好，假如谁能主动地去学，那么可以说，这名理事肯定特别不错。第四，学团联作为一个企业化管理的组织，同时也作为全院最大的学生组织，须要制度的严谨性，因此，作为部长，我不会等一个理事实在是觉得没意思了自己退，而是在理事出现不利于部门发展的状态刚好的订正，假如无效，干脆开除，这点虽然说很残酷，但是为了把部门发展好，给其他的理事营造一个好的环境，这是必需的，改革往往会带来难受，但是阵痛过后将是飞速的发展，学团联现在是探究、改革的一年，部门也是一样。
二、部门内部协调
一个部门从建制来讲，会有一名部长，数名副部以及数十名理事，而在我部门有5名副部，这在学团联的全部部门中是最多的，人多了可以增加解决问题的速度这点不假，但是这也有一个前提，那就是内部的和谐，作为一个部长，许多事情不须要亲自去做，但是须要带动别人去做，怎么把任务合理的安排给副部，副部再安排给理事，这须要很大的心思，而这个基本点就是在于要充分地了解副部以及理事们的性格，从他们的性格动身来管理他们，让他们在工作中能够有效地协调，举个很简洁的例子，一副须要很精致的海报要在两天之内摆出去，这就须要平常的视察以及了解，最终确定出由谁来负责这项工作。在理事方面，由于他们是刚刚进入高校，许多事情都不熟识，因此在他们进入部门初期，更多的是让他们彼此之间能熟识起来，而如何让他们熟识起来，这就须要依据部门的实际状况来说，象我部门几乎全是女孩子，女孩子喜爱玩这是总所周知的，所以部门的第一次聚餐是在森林公园的烧烤，以一次轻松的游玩让他们之间熟识起来比让她们一起先就在酒桌上会好许多，因为男孩子都会喝酒，几杯酒下肚话自然就多了，气氛也自然上来了，但是女孩子不同，由于大家不相熟识，她们不能放的很开，往往会让气氛陷入僵局，所以，理事的协调须要从整体来说，从实际动身。在副部方面，首先我应当明白大家所处的位子，部长是在领导者的位置上，而副部是在管理者的位置上，他们负责把部门内部管理好，我负责把部门的方向带好，但是一个问题不行避开，那就是下学期的副部主动性的问题，因此在日常工作中就应当理解到这一点，潜移默化地延长他们工作的主动性，这样，部门的活力也
会更长地持续。
三、部门的外部合作
一个部门，特殊是一个宣扬类型的部门，闭门造车往往是不行的，须要和外 界的合作，但是在合作的过程中也应当留意自己的姿态，“忙肯定要帮，但是姿态不能和打下手一样”这句话是我和同协会一起外出参演的理事说的，且不谈学团联与协会的关系，就从协会与部门的关系来讲，大家一家人，外出帮协会拍照只要能办到就应当去做，但是一家人又录属于不同的部门，这就是差别所在，外出的理事代表的是一个部门，应当有自己的意愿，有自己的想法，否则一个部门谈何尊严，因此，在同外部协作上，我始终支持的是大力帮助，同时也留意分寸。
以上是我自己的一点见解。在学团联工作一年多，我个人的组织协调实力和团队协作能都得到了很大的提升，但不得不承认自己在工作中还有许多不足之处，还有许多有待完善的地方。但是我们是一个团队，我们相互互补，肯定会做的更完备。因为这个团队，让我高校生活的起先就有了不一样的色调，