文档介绍：中国药科大学商学院常峰
管理3-1
第三章组织结构与设计
组织的内涵
组织结构
组织设计
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管理3-2
1 组织的内涵
曼尼(J. D. Money)指出当人们为了不定期的目的集中其力量时,组织也因而发生。
——协作与管理
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管理3-3
1 组织的内涵
布朗(A. Brown)认为,组织就是为了推进组织内部各组成成员的活动,确定最好、最有效果的经营上目的,最后规定各种成员所承担的任务及各成员间的相互关系。
——有效管理
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管理3-4
1 组织的内涵
泰罗与法约尔,为了使组织结构高效、合理,强调了分工与专业化,强调了参谋的作用,强调了直线权力的完整与统一性,强调了规章制度与集中。——分工与专业化
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管理3-5
1 组织的内涵
巴纳德(C. I. Barnard)组织是“有意识地加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统”。——协作群体
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管理3-6
1 组织的内涵
协作与管理
有效管理
分工与专业化
协作群体
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管理3-7
1 组织的内涵 P80
组织是人们为了实现一定的目标,互相结合,明确责任与任务,分工合作,确定职位,协调行动的人工系统及运转过程。
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管理3-8
2 anization structure)
组织结构的概念
组织结构的基本类型
新型组织结构
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管理3-9
组织结构的概念
组织结构是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间的相互关系的一种模式,是决定组织成员如何运用资源达到组织目标的任务与报告关系的正式系统。
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管理3-10
组织结构的基本类型
直线制
职能制
直线职能制
事业部制(分部制)
矩阵制