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（二）制定方案、抓好管理落实
第一成立创建活动领导小组，由项目经理亲自挂帅，工地技术人详细负责，
其他成员分工协作，在这过程当中项目经理要多督促、常检查；从而形成了项目部齐抓共管，各负其责的良好局面；其次是根据建设部颁布的《建筑平安检查评分标准》结合工程的特点，制定创建方案，实行分项工程和区域划分管理，在实施过程中，明确责任、制定措施、抓好落实、注意成效。可以说，文明工地的质量如何干脆取决于领导的重视和制度措施的落实到位。
（三）全员共创，整体推动，创建水平不断提高。
创建文明工地不是某个人某个岗位的事，而是一项全员性的工作。项目部通过各种有效途径向员工、施工班组阐述和灌输创建活动的目的和意义，真正让创建活动深化人心，从而，使每位员工自觉投入到创建活动中来。
（四）注意相关结合，促进各项工作协调发展。
文明工地的标准要求以其丰富的内容涵盖了项目部文明施工、生产经营、施工管理、技术方案等方方面面的工作。必需相兼相融，科学结合，才能够推动各项工作齐头并进，达到创建目的。
1、与施工生产相结合。创建文明工地以施工生产为依托，结合工程进度、质量、平安等工作实行量化管理和目标考核，通过优化施工方案、改进施工工艺等。
2、与工程形象相结合。依据文明工地的标准要求，对现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场防火、综合治理、现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等方面实行区域划分的形式分工负责，落实到人，要求不仅要干好工程、服务生产，也要留意外在形象，真正体现文明施工、文明管理的良好形象。
3、与其它创建活动相结合。
创建文明工地活动与其它活动相结合，既丰富了文明工地的内容，也是文明工地创建形式的拓展。与创建学习型项目部相结合，紧贴施工生产，对基坑支护、脚手架搭设，模板高支撑工艺进行探讨和工艺改进；文明施工专题讲座、
组织施工技术培训和读书活动等，学习型活动的开展，使员工的整体素养明显提高。
4、创建文明工地已成为展示企业形象、宣扬企业文化的有效载体。
创建文明工地提高了质量管理水平，确保了平安生产，创建文明工地是展示企业实力和形象最干脆和最具代表性的窗