文档介绍：
业队需签定一份施工质量责任状，必需确保现场的施工质量，另外需依据所负责施工的项目产值的大小交纳肯定数额的质量保证金。（建议10~20万元）若在施工过程中发觉质量问题，并且不按项目部要求整改的，那就干脆开罚单在质量保证金中赐予扣除！
其次、加强现场的监控力度，各相关工序施工中必需有项目部相关管理人员到场，特殊关键部位施工须要相关领导到场监控，如☆☆☆工程在箱梁浇注砼过程中必需有局项目部相关部门负责人和工段副经理或总工共同蹲点旁站。也正是有了这项严格的监限制度才使得我们中铁二十四局☆☆☆项目部施工的276孔现浇梁无一出现质量问题。
第三、严格限制施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。由于☆☆☆工程工程造价特殊低的缘由，使得部分施工作业队以牺牲工程质量来“限制成本”达到盈利的目的！曾发觉这样的施工队，在施工隧道仰拱时，报检前现场上是全部按要求做到位的；但在项目部和监理验收合格后同意浇注砼时，施工作业队将原先绑扎好的钢筋拆除了一半多。这种状况多半发生在下半夜，在没有项目部管理人员在场时，施工作业队就起先这么操作了。那么如和才能避开这种现象呢？那就必需告之施工队隐藏工程施工必需有我方管理人员在场时方可施工，否则不予认可验工结算。
三、选择综合实力强的施工作业队
施工作业队是我们企业完成现场实际施工任务的主体，所以选择到好的施工作业队，我们的施工管理工作将达会到事半功倍的效果。
1、在选择施工作业队时不能只考虑报价。
有的施工作业队为了能够拿到施工项目在报价是报得很低，但是到了施工中
他的施工实力是根本不能满意工程施工要求的。有的作业队他本身就没有施工技术人员，任何一项施工要求都须要我们技术员到现场与带班负责人交代多次，而且有的他还不能理解。另外有的施工队他根本不听你的现场指导和要求，对施工交底从来不看，可能也看不懂。这样的施工队就根本不能参加施工，那就要清退。但清退时他们就起先耍无赖了：赖在工地不走，提出好多无理要求。项目部有时为了考虑工期等因素，也只能部分作出让步，请他们撤场。真是请菩萨简单，送菩萨难呀。在我们☆☆☆项目部二工段就曾发生过两起这样的事务，日后必需引以为戒！
2、如何选择综合势力强的施工作业队。 第
一、可选择公司原接触过的老队伍，通过其以前和在施工的项目了解到这支队伍的实力，再通过内部招投标的方式来选择。但同时也要考虑老队伍在手的施工任务量，假如已饱和了，那么也会影响到其的各方面的资源实力。
其次、由于建筑市场的快速发展，施工项目的不断增加。公司现有的队伍已来不及施工这么多项目了，那么就要选择新的施工作业队。选择新的施工作业队时必需先对该作业队进行各方面的考察，如施工过那些项目呀，在建的可以去看一下呀，有多少现场技术员和懂施工的带班负责人，资金状况如何等等各个方面。只有通过了这诸多方面的了解方可确定该作业队是否可引进参加客运专线的施工。
四、加强优化施工方案和施工方案的落实力度
工程的施工方案的优化是我们技术工作中一项重要的任务。在每一个项目施工前必需编制切实符合现场施工实际、可操作的详尽的施工方案，为现场的施工平安、质量、成本限制等各方面供应技术保障。
如隧道施工中在我们聘请的老局的隧道专家的指导下依据现场施工条件，将原设计的CRD开挖的施工方案优化成三步台阶预留核心土的开挖施工方案，这是一项较为胜利的施工方案优化项目。这样实施后在同样确保施工平安、质量的状况下一是让施工操作更为简便合理，二是加快了施工进度，三是节约了施工成本。 还有在施工现浇箱梁是，原设计采纳的是移动模架制梁的方案。但依据现场的条件施工工期要求，在厂方不能按