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4、强化质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求栋号负责人实行全过程监控。对于梁、柱、墙等部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，栋号负责人要按规定坚持全过程监控，刚好发觉和订正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题歼灭在萌芽之时。
5、严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接验收要经各方代表签署合格看法后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事务，保证工程施工有条不紊地推动。
6、平安管理。2022年紫金时代小区项目工程施工中无重大工伤事故发生，没有被各级主管部门通报指责。紫金时代小区整体施工环境井然有序，达到了巴中市文明工地的要求。
三：建立“以人为本”的管理体制，推行服务型、学****型管理新模式
建立“以人为本”的管理体制。现代企业的竞争归根究竟是人
才竞争，人才缺乏，竞争实力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创建性，因而这种管理制度压制了员工
的主动性和创建性。在学问经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关切人、敬重人、满意人的“合理需求”，以调动人的工作主动性和创建性。只有敬重学问、敬重人才，企业才能获得许久发展的动力。对人才的关切及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上确定了企业发展的现在与将
来，公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。
四：殚心竭虑、履步维艰，前进中存在的不足和须要改进的地方
1、虽然取得了肯定的成果，但我们在管理上还存在不少的不足。
、在项目管理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离急连忙忙开工，前期主体工程推动较快，后期工程扫尾偏慢，在急于交付的状况下，又急连忙忙竣工的局面；
、对合同的运用还存在肯定的缺陷，没有刚好签订施工合同，管理模式老化。
、个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性；
、设计变更较多且设计方不能刚好回复；部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，安排得不到落实。
2、在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理
更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责 ，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。
、加强公司各部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。
、总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路、明确目标、制订措施供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。
、以工程部为核心构建企业文化，增加员工对企业的凝合力，使工程部的管理渐渐走向成熟，企业文化是一个企业可持续发展的内力，，主要应体现在制度文化、行为文化、企业精神三个方面，形成部门内部的特色文化。
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