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电器试验工作也按相关操作要求有条不紊进行，确保不合格产品不流入客户端，真正做到质量为本、精益求精。完善资料归档制度，明确资料工作流程，使资料工作有了进步。
五、职工队伍方面
关切职工生活，依据季节改变，合理支配野外作业时间，高温酷暑、雷雨大风时担心排工作并做防相应防范工作，充分调动员工的工作主动性，进一步提升操作技能和管理水平，营造团结、平安、文明的企业文化氛围。
其次部分：存在问题与困难
一、施工工作仍存在薄弱环节
平安工作中施工组违章、麻痹、不负责任的现象仍时有出现，特
别临时人员变动大，平安素养参差不齐，施工组中存在“老师傅”思想，认为自己干了这样多年都没有出问题，按阅历操作现象，平安意识有待提高。另一方面，，现有本公司施工班组对新增线路并不熟识，形成肯定的平安隐患。这要求施工人员平安意识进一步提高，工作需更严谨，施工前打算工作、现场勘察更要到位。
二、施工过程存在肯定困难
在工程施工过程中，因验收、土建、设计变更、甲方内部等问题上仍面临困难，简单造成施工间断，延长了工期，增加了工程费用。因甲方缘由造成工期延长较为普遍，甲方配电房延时交付成为了主因，往往是答应某天交付，结果是10天或20天后才兑现。这样对施工安排支配产生较大影响，打乱人员支配，会造成几个工程项目要在同一时段完成，施工实力明显不足。
供电部门对10kV线路停电安排更为严谨，每月中旬报下月停电安排，假如月中才承接的工程项目，下月须要停电，就会出现漏报，这种状况须要各部门协作，多沟通。
以上这些须要我们正视困难，多方想方法，化压力为动力，确保工程顺当竣工。
第三部份：2022年工作安排
一、2022年各项经济技术指标
1、所承建的全部工程按合同承诺工期竣工。
2、所承建的全部工程竣工验收一次合格率为100%。
3、所承建的全部工程顾客满足率为≧80%。
4、接着平安生产，实现重大平安事故为零。
二、提高管理水平，适应改变，争创更大的经济效益
因电力市场形势改变，须要我们仔细分析预料施工产能形势，加强调度，确保将对客户生产、生活的影响削减至最小。加强施工过程材料领、发、用的监控，做到物尽其用、人尽其才。按新要求，更科学全理地支配工作流程，确保市场部日常高效运行。市场部人员要加强相关学问学****特殊是建立师、造价员学****培育复合型人才，进一步提高工作质量。
新的一年已来临，在新的一年里将有新的要求、新的挑战，市场部将上下一心，开拓创新，文明施工，平安生产，争创更好的经济效益。
云南良和实业有限公司市场部
2022年12月07日
市场部工作总结
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