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1、针对中层领导及干部队伍，要建章立制，抓纲固本。
一方面是加强制度建设，确保日常工作有章可循。另一方面要加强制度学****不要把制度当成摆设，不发挥制度的作用。假如不对制度进行特地的学****就不能将制度深化人心，使大家都有深化的理解，将受约束的行为变成自觉的行动，实现团队高度的一样性。
前一段由霍元盛副总牵头，依据标准化管理的要求，组织每个业务部室制定了相关的操作流程和业务规程。肯定要将这些制度方法在日常工作中扎扎实实地实施，利用制度约束我们的行为，通过业务实践不断完善现有的制度。制度是为了实现我们的战略意图而制定的，是要从根本上保证公司的利益，大家的利益，通过约束一些行为，使集体形成合力，确保在正确的方向上有力推动。尽管制度的实施不是每个人都喜爱的，但肯定是须要的，保证集体步调一样所必需的。
各部室领导要依据上级决策指导工作，对于支配的任务要不折不扣地完成，在实施中细化，在执行中反馈，在完成后总结，只有这样才能确保工作的有效开展。另外各部室领导要组织大家加强技能训练。组织各业务骨干，对部室成员进行再教化、再学****了解新学问，学****新工艺，驾驭新思路，不能处于混沌之中，要让全部员工对自己工作有一个更深刻的相识，对相关工作有所认知，提高业务水平，提高服务质量。
2、主管领导应加强自身修养，培育高尚的道德情操。
在一个团队建设中，其组织者最须要的并不是他的聪慧才智，而在于他的品行。西天取经的唐僧、三分天下的刘备、梁山首领宋江，他们之所以能有效组织好团队，就在于他们都有着坚决的信念，对追求的目标不折不挠，只有这样的品行才能将大家团结在一起，向着共同的目标努力。“上梁不正下梁歪”，各主管领导肯定要加强自己的品德修养，做到以德服人，依靠自己的内在品质在群众中树立威信，保持良好的凝合力。
其次，要定位精确。公司管理具有层次性，各层次具有的作用和职能各不相同。主管领导不要把自己当成足球场上的前锋或后卫，也不要当成马拉松赛道上的领跑者，而应为竞技运动中的资深教练，在工作中务必牢记责任、确立方向、把握大局，带领好自己的团队。不要什么都不放心，什么都要亲自动手，就难以体现自己岗位的作用。但也必需是精通本职的行家里手，具有很强的业务水平和管理水平。对事情超前谋划，成竹在胸。在工作中带领一批人、培育一批人，在详细事务中梳理、协调、校正，保证各项工作的正常运转。而不行自行其是，把一个团队带成毫无向心力的一群人。
第三，加强企业文化内涵的学****和领悟。不能把企业文化仅仅当成一个口号，要在各层次、各领域具体进行分解，有效地体现企业文化价值的作用。在详细工作中要关切员工的利益和实际困难，帮助员工解决难题，这样在说话、在办事中才有重量，才有更多的话语权。要从点点滴滴做起，以一个领导剧烈的道德感和责任心，领导大家向前进。坚持把企业的远景目标和员工的终极期望最佳结合起来，真正体现企业文化的价值和意义。
四、实现的初步目标，各尽其责，各司其职。
企业的发展具有阶段性，每个阶段都会出现突出的冲突。我们公司经过几年的积累，基本满意了规模化施工，具有了肯定的技术、资金、机械设备等物质基础。但对于改变莫测的市场环境，须要强化精细管理来逐步提高企业竞争力。这种精细化管理，就是现在所推行的标准化。
推行标准化，首先要求所做的事情条理化、规范化，每个人都要讲秩序，要求各归各位，各尽其责。每个人不仅要遵守职业道德，还要具备职业素养。在自己的岗位上，就须要做好岗位上的事情，不务正业，上班玩嬉戏，闲聊、看电影，都是没有职业道德的体现。在