文档介绍：第十章工程项目采购与合同管理
第一节概述
第二节工程项目采购计划
第三节合同策划
第四节工程项目招标投标
第五节工程项目合同管理
第六节索赔管理
第一节概述
一、工程项目采购的范围
二、工程项目采购的主体
三、工程项目采购和合同管理工作过程
四、采购管理的重要牲
五、工程项目采购问题的复杂性
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第一节概述
一、工程项目采购的范围
1、物资的采购。
各种材料、生产设备和施工设备等的采购。
2、工程的采购。
通过工程招标委托工程的承包单位。
3、服务的采购。
劳务的承包,监理任务的委托,工程咨询、鉴定任务的委托,设备的租赁、技术服务的采购等。
4、其他采购。
计算机软件、信息系统、专利技术和场地等的采购。
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第一节概述
二、工程项目采购的主体
1、购买方
1)业主。
2)承包商和分包商。
3)其他方,如供应商、监理单位、设计单位等。
2、供应方
设计单位、承包商、供应商和生产厂家、管理/监理/咨询单位、技术服务单位,及提供劳务或技术服务的单位或个人。
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第一节概述
三、工程项目采购和合同管理工作过程
采购和合同管理的任务:
按照项目的总体计划编制项目的采购和供应计划,进行工程的招标、物资采购工作的安排,监督承包商和供应商完成合同责任,确保采购费用在预算(合同)范围内,最终保证项目总目标的实现。
工程项目采购和合同管理工作过程如图10-1所示。
第一节概述
图10-1 工程项目采购和合同管理工作过程
设计/计划
准备
项目结束
采购计划/合同策划
招标投标
合同分析
合同交底
合同跟踪
变更管理
索赔管理
采购和合同后评价
工程施工
合同控制
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第一节概述
四、采购管理的重要牲
1、采购是项目实施的前提条件,采购管理是项目计划顺利实施的保证。
2、项目成本基本都是通过采购支付出去的,采购管理对成本管理影响较大。
3、采购和供应对工期计划影响较大。
4、采购和供应能力常常作为项目计划和实施的限制条件。
5、对特殊工程和特殊资源,采购方案常常是整个项目计划的主体。
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第一节概述
五、工程项目采购问题的复杂性
1、采购对象复杂。
2、工程项目采购的品种和用量在项目实施过程中起伏较大,规律性差。
3、采购供应过程复杂。
4、项目采购是一个动态的过程。
5、工程项目采购过程中易出现违法乱纪问题。
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第二节工程项目采购计划
一、工程项目采购计划的概念
二、工程项目采购计划的前提条件和依据
三、采购计划的编制
四、材料采购和供应过程
五、设备采购计划
六、进口材料和设备的计划
七、劳动力采购计划
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第二节工程项目采购计划
一、工程项目采购计划的概念
工程项目采购计划是对整个工程项目采购工作的全面、系统的计划和安排。
1、按照项目的实施策略、项目总体计划、范围管理和项目分解结构确定对工程承包、材料采购和服务的数量、质量和时间。
2、相关采购的招标工作过程安排。
3、作项目采购和合同管理相关工作的组织和安排等。
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