文档介绍：第六章组织设计 与人员配备
——明确分工、落实权责
2
组织职能的内容
设计组织结构
配置人员
维持组织正常运行
变革组织结构
3
本章内容
一、组织概述
二、组织结构设计
三、人员配备
四、组织力量的整合
五、组织变革
4
一、组织概述
2
1、组织的含义
2、组织的类型
5
一般意义上
的组织
A
1、组织的含义
管理学意义上
的组织
B
泛指各种社会组织,即:一群为达成共同目标而相互倚赖的人所组成的群体。
指组织职能,即:为保证计划实施,按照一定目的和程序,人们进行分工协作的过程
指组织结构,即组织全体成员在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
6
2、组织的类型
(1)正式组织与非正式组织
(2)营利性组织与非营利性组织
(3)经济组织、政治组织、文化组织与其他组织
知识扩充:正式组织与非正式组织
点击
查看
7
二、组织结构设计
(一)组织结构设计的任务
(二)管理幅度与管理层次
(三)组织结构设计的原则
(四)组织结构的基本类型
8
(1)设计组织结构,提供组织结构系统图
(2)编制职务说明书
职务说明书内容:职位名称、主要任务、工作关系
(一)组织结构设计的任务
案例:典型组织结构系统图
点击
查看
总经理
销售部
经理
副总经理
(主管生产)
分销经理
主管
电器类
广告部
经理
研发部
经理
制造部
经理
质检部
经理
副总经理
(主管营销)
分销经理
主管
仪器类
产品研发主管
客户研究主管
采购
主管
制造
主管
运输
主管
典型组织结构系统图
案例学习
10
(一)组织结构设计的任务
由下而上进行
(1)职务设计与分析
(2)部门划分
(3)形成组织结构