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其次基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是基础。招商要始终留意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。
第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种品项互补。简洁地说，同业差异就是不同档次、不同风格，不能盲目招入档次完全相同的同类品项进入。
第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。核心主力零售尽量自营一部分，再招经营实力较强的供应商、联营户；对于卖场内尽量以联营扣点为主、租赁为辅，这样也可以增加经营者对购物中心的整体限制力度，提升经营业绩。
第五基本原则：招商依次原则。外租区先行，联营随后，大品牌、大 供应商次之，散户补充的原则；吸引人气较多项目先行，零售购物项目优先，协助项目配套的原则。
第六基本原则：核心自营区招商布局原则，从整体布局上有利于人流进入卖场零售区，同时也便于向其它区域回旋，通道好比血管，要便利人流的回旋。卖场布局要充分考虑商品之间的关联性。购物中心特殊是大型购物中心的蔬果适合放在经营轴线的端点。
第七基本原则：特别商户招商实惠原则。以点代面，特色经营\"是购 物中心经营特点。特别商户是指具有较高文化、艺术、科技含量 的经营单位，对它们赐予实惠政策，邀请其入场，能够起到增加文化 氛围，活跃购物中心气氛之作用。当然特别商户的经营范围要与购物 中心的经营主题及品牌形象相吻合。
第八基本原则：租赁经营采纳放水养鱼的原则。因为购物中心经营具有长期性特点，采纳基本租金＋浮动租金与优质服务做法，浮动租与销售额挂钩，将整个购物中心真正做旺。这样经营者与商户才能一同成长。放水养鱼的原则可以理解为先做人气，再做生意，一起共享成长空间的原则。
第九基本原则：统一招商的\"管理\"要充分体现和强调对商户的统一服务。统一服务包含统一的商户结算、统一的营销服务、统一的信 息系统支持服务、统一的培训服务、统一的卖场规划指导服务、统一 的行政事务管理服务等等。这个\"统一服务\"不但要体现在思想上和招商合约中，更要体现到后期的营销管理中，商户最渴望的是赢利。
第十基本原则：购物中心要具备完善信息系统，重视学问管理，为购物中心管理者、广阔签约商户和顾客都供应便利。建立统一的信息平台，进行精细化的管理，不但能够为顾客供应统一收银、消费一卡通等便利的服务，还能为广阔签约商户供应丰富精确的顾客信息和市场信息，甚至于供应更具体的经营信息，譬如零售商品单品进销存信息等等。更能为购物中心自身供应布局疏密度、品项搭配、人员配置、场地坪效、商户业绩等经营信息，便于购物中心分析后对经营场地（稀缺资源）进行再安排。招商不是一个开业前就完结的工作，事实上购物中心的招商是一个无限循环的工作，开业前是大规模招商，开业后依据销售状况进行调整招商，这都须要信息系统的分析支持，更须要基于学问的协助决策。
二、招商策划的核心――招商安排
制定招商安排、营销宣扬安排，为保障经营者利益