文档介绍：
整改措施：
（1）进一步加强外聘老师的试讲及课前培训。培训内容为电大教学模式、管理要求、工作程序、计算机网络、电大在线等。（2）学期初刚好整理并向外聘老师供应我校课程的资源清单，便于外聘老师进
行搜寻和学****br/> （3）加强对外聘老师的日常教学管理，实行推门听课、作业抽查、学生问卷调查等方式进行考核，刚好驾驭其教学运行状况，如在教学过程中有任何问题，教学管理部门都能够刚好了解并督促其改进。
（4）针对应聘我校的兼职老师，均开展了试讲，对其进行了综合测评。
问题二：到课率偏低，离指标体系要求差距较大。整改措施：
（1）加强班主任管理工作。班主任召集班会，选出各专业班长和学****小组组长、向学生具体讲解形成性考核和面授辅导的重要性，以及终结性考试的考核方式及留意事项。
要求班主任走到学生中间，了解学生动向、传达学校动态、督促学生网上学****组织监督学生的期末复****等状况。解答学员学****过程中应当留意的事项，如出勤率、平常作业、考试状况、网上学****等基本状况，对于学员的其他疑问进行照实答疑。
（2）在平常日常教学管理中，保持和学生的亲密联系，班主任定期召开班务会，严抓学生考勤，对于有特别状况的学生，如出差、病假、事假均要给班主任和任课老师写假条并出示有效证明。
（3）加强对形成性考核工作的管理，严格以授课老师所给定的形成性成果为依据，对不上课、不上网学****不做作业的学院严格按形成性考核规定进行处理。
六、问题与不足
1、学生自主学****实力、学****主动性有待进一步提高，面授及网上教学中对学****存在的问题进行探讨及学****效率尚不能达到辅导老师预期的设计目标。
2、还未形成我院独特的、具有创新的课程教学模式。
3、我院将进一步落实课程实践、综合实践的实施与执行。
七、看法与建议
1、由于我院成立时间较短，教学管理人员因客观缘由更换较为频繁，近几个月到岗的工作人员对电大的教学管理模式及详细管理细微环节不够熟识。望上级教务管理部门能够定期培训，加强与省级电大以及其他学院的阅历沟通，提高教务管理人员的综合素养及业务水平，提升开放教化教学管理实力和教学支持服务水平，促进开放教化规范有序运行和教学质量稳步提高。
2、对部分工科专业和人数特别少的专业，因师资
困难、网上资源相对不足，后期的教学开展以及实践课程无法按要求开设。望相关处室能供应详细实施方案及责任老师、组织落实，使每一位学员的辅导到位。最终，感谢检查组各位领导对我院教务教学管理工作的调研和大力支持，对我们的不足之处能够提出指责和指正。汇报完毕！
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检查学生课外书面作业状