文档介绍：
长能得到更好的培育，还借它丰富大家的课余生活，供应一个呈现个人魅力的舞台。
：2022年××月××日
：学校礼堂
：苏州科技学院江枫校区
：各个部分的负责人及各个部门帮助人员支配
（与学校宣扬部沟通，让其负责出海报，从而建立部与部之间的友好合作关系）
整体流程：
三、部门例会管理安排
（1）全体成员必需准时出席。无故迟到者必需说明缘由，多次不到者除名。若有事不能来应向部长或副部长请假，经同意后方可。
（2）例会实行轮番主持制度。每次例会由部长，副部长轮番主持。
（3）严格遵守例会的纪律。开会时看法仔细，做好会议记录，探讨发言踊跃，主动主动，保证会议的肃穆性和活泼性。
四、干事培育管理安排
（1） 提高本部成员的自身素养，多给干事供应一些熬炼的机会，使他们才能得到充分的发挥。胜利调动文艺部全部成员主动性和主观能动性，深化了解和文艺部成员每个人的特长，以共同进步带动文艺部的发展，加强团队合作精神，热忱活动，各尽其责，落实工作，努力开拓文艺部工作的新局面。
（2） 在每次例会中，我们尽量让干事有更多的发言权，把总结的机会留给干事（或许刚起先效果不是很好，但经过熬炼，每个人都会有所提高，并会涌现出一批很有才能的干事），尽量让他们发表好的见解，好的观点，并且从中视察他们个方面的实力，在加以培育。
（3）定期支配干事上缴工作总结或者对文艺部提出建议和要求（可以每周支配不同的人，当然有自愿上缴的也行）。
（4） 协作好其他部门开展工作，共同完成学生会的各项工作。
（5）在工作中不断发觉总结的问题，总结阅历，以实事求是的，积
极向上的工作看法面对新的问题，迎接新的挑战。
（6）支配时间到干事寝室中去,关切干事的学****与生活,紧密与干事间的关系。
＊定期举办一些活动，使得部内人员相互了解（活动每次可以交给不同的干事负责）
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