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感谢人力资源部的杨主任，彭工，李工，施工；感谢培训中心的黄老师；感谢变电中心的李工，调通中心的王工，卫生所的陶所长，还有今日上午才给我们上过课的袁老师。同时一并感谢全部关切和支持本次培训的领导和同事，感谢你们赐予我们的关爱，也感谢你们供应了如此好的平台，让我们能在社会这所高校里面快速的成长。
突然想起在高校快要毕业的时候，我成天因为对校内生活的怀念与对社会工作的抵制心理中黯然伤神时，一位室友对我说的一句话，“属于你的人生才刚刚起先。” 是的，年轻就是最好的资本，一张充溢希望的蓝图正在渐渐绽开。我必将以饱满的热忱，坚韧的意志，坚决的信念，严谨的作风投入到即将起先的工作和学习中去，为黄石的电网建设，为黄石供电公司的发展，略尽一点绵薄之力。
关于岗前培训学习后的感受
组名 FLCZ
成员 费建伟 林秋华 成哲锐 周成文 经过这次培训,,不能说我们能完全理解业绩管理的重要性,但对于业绩管理的概念、目的和原则以及它的意义有了肯定的了解.
第一天的时候，彭工对我们进行了分组，实行小组竞赛的形式来学习业绩管理。一方面能够培育我们的团队精神，另一方面能增加我们的学习主动性。通过每个小组写口号提出了目标量化的理念。随后他又通过布诺和爱诺的故事跟我们讲解了干正确的事和正确的干事的区分。得出在生活中要正确的干事，做一个有心的人。接着对业绩管理做了一个具体的介绍。
所谓业绩管理是指企业通过肯定的人力资源管理手段和方式对员工及组织业绩进行管理,是保证组织目标实现的关键，同时通过业绩管理，实现员工业绩的改善和组织业绩的提升，最终实现员工和组织的共同发展。,员工能对自己有一个清楚的相识,使员工的工作目标更加明确,让员工能干正确的事,以及正确的干事。
业绩管理的目的在于通过对现有绩效的考核、评价，对员工的表现进行确定和激励，同时通过分析找出存在的问题和差距，实行相应的措施改善和提高员工及组织效能，使企业最终获得竞争优势，不仅实现既定的战略目标，同时创建超额绩效。注意考评与激励的联动，现实结果与将来改善的结合是业绩管理的核心原则。
业绩管理在企业的生存与发展中具有重要作用。很难想象，一个企业没有业绩管理睬是什么样
子，同样也很难想象，一个正在进行业绩管理的企业突然失去了业绩管理睬是什么样子。
在讲解的过程中，彭工还提出了特别6 1的理念，也就是设置目标、明确标准、供应方法、设施考核、执行奖惩、促进改善形成一个循环。而实现这个循环的核心就是持续沟通。
经过一天半的绩效管理的学习，我明白了绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝合力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚”在经验了没有水的苦痛后，相识到现阶段发挥团队的力气更重要。
其次天下午学安规程，电力行业是一个高危行业，因为它是与高压电打交道就确定了从事此行业就必需把平安放在首位。所以加深对平安规程的学习是很有必要的。虽然只有短短半天的学安规程，为以后更好的工作做好铺垫！
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