文档介绍：
最终方案进入印刷制作。
注：以上设计初步成果及每月工作推动表全部上传公司领导处；设计团队每周一或周二定期沟通形成了制度（平常通过电邮及电话刚好沟通）；组织团队与公司领导共同谋面，当面对工作有了详细指示。 2， 营销代理团队管理和沟通
代理团队的工作立足于进驻现场及怎样开展营销工作进行了一系列的筹备，提交了销售物料打算/营销初案/市场调研/定价确认/项目百问/人员组成架构等文件，在与我公司领导碰头会上进行了研讨。 3， 招商部工作的开展和思路整理
招商部在王总的领导下，主动开展了卓有成效的工作： 1) 与米立方销售经理、招商经理，宝龙国际中心招商经理，海昌海洋极地世界项目招商经理等业内通行沟通沟通项目的招商定位与实施方案
2) 与本地房地产高层沟通项目的可行性运作模式 3) 与奥特莱斯基金沟通
11、12号楼的整体销售 4) 与众策沟通3号楼12层商业的出售 5) 与布兰德新摩尔公司沟通招商合作
6) 调研，周边园区摸底 （价格、物业形态），本地区类似项目招商状况（入驻状况、销售状况） 7) 对本部营销人员进行培训，培训内容：
项目核心示范区报告、项目前期发展策划、CSIP介绍、才智社区、项目楼书文案、工业地产产品、工业地产招商培训 （上岗须知、礼仪规范） 技能培训
踩盘、开发客源、客户接待、测算购房费用、相关手续办理、签署合同
了解客户、客户面谈、客户档案管理、网络营销
8） 接待中心现场的区域布置，接待台款式颜色材质的选定 9） 沟通修改销售物料的设计，楼书文案、户型图 10）
考察会展积累客户 三． 项目环境现状及困难
我公司项目在建设及运作过程中，经全面摸底，的确存在着不少困难：本地工业园区项目过多；项目手续办理进展不志向；产品品质与功能与其它项目雷同；在建同类产品进度和入市同比优先；推广范围过大，难以掌控力度和费用；金融市场不支持或还没找到支持的金融机构；营销手续不齐全等不利因素。当然摆明困难只是想证明我部对项目的醒悟相识，对公司领导照实上陈，尽下属本分，不敢欺瞒。 四． 我们应对的心态和方法
所谓“方法总比困难多”，我观赏王总的一句话“明知山有虎，偏向虎山行”，“工作首先是为了挑战自己的极限”；同样，代理公司赵乾文总经理也说过“我公司在天津有七十二家门店，近千名员工，在方法没有都尝试过以前，这个项目我很有信念”。所以“自信，迎接挑战，协作，主动挑战”让这个项目的团队形成了一个乐观的共识。目前开展工作的方法有：立足本地本项目，团结一切可用人脉资源，充分挖掘各个可能的渠道，紧盯不放松
1， 年前完善接待中心的建设以及人员的进驻和磨合 2， 招商部亲密跟踪奥莱基金与东芳荟的三方合作模式细微环节推动方案
3， 公司领导亲密联系管委会及镇区领导，追踪可行性销售 4， 激励和鞭策代理公司，充分利用自身渠道和优势对项目进行销售的市场摸底，我部应明示代理公司，对于本项目，“敏捷”二字当头，营销工作不限合作方式（入股，投资，融资，土地合作/转让，办公空间/建筑订制等），不限行业（物流，电商，仓储等），但要求行业龙头优先。 以期尽早进入市场，把握行业动态，摸清市场脉动。时间节点