文档介绍：
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二、2022年的工作准备
。机关经费管
理作为全面预算管理和责任成本管理的重要组成部分， 2022年应当加强对机关经费的管控和定期分析工作，使机关经费开支真正做到事前有预算、事中有限制和调整、事后有考核和分析，做到精细化管理。假如条件成熟，并协作机关的办公自动化的施行，可逐步实现集团报账的的管理模式。
。利用财会学会这个平
台，利用股份公司13000人的人才资源，从所属单位选择酷爱学术探讨、有创新思路的财务人员，组织课题探讨。成立论文评比小组，负责论文的撰写、评比和举荐工作，开展有针对性
的课题创作，加强课题探讨的好用性、共享性。建立起一个完善的、系统的评比和举荐平台。
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三、对股份公司系统财务工作的建议：
1、会计基础工作有待加强。通过财务收支审计大检
查，发觉所属单位（特殊是三级单位）的会计基础工作水平相差甚远，比如账务处理无附件、科目设置不规范、内部限制履行不严格、白条列账、假发票列帐、凭证装订不规范等等。建议尽快出股份公司统一的会计基础工作规范。
2、加强对企业资金的规范管理。检查发觉，有些单
位和项目部存在***私存的现象，而且数额很大，且在日常生产经营过程中，常见的大额运用现金结算，给企业资金平安带来很大隐患。
3、加强对竣工项目的审计结算工作。检查发觉，个
别单位把已竣工的项目长期挂账，变成企业随意调整利润的蓄水池，还利用各项目间相互倒账处理经营费用，账务处理依据不充分，手续不规范，经不起检查。
4、加强对职工薪酬的规范管理。一方面，有些单位
不按规定代扣应由个人担当的社会保险费用。另一方面，有些单位（特殊是三级单位）由于存在资金缺口，随意截留和挪用职工社会保险金和住房公积金的现象，侵占了职工利益。
5、加强对企业资质的管理。检查发觉，许多单位都
存在出借企业资质收管理费的现象，业务处理简洁，给企业带来很大隐患。
6、加强固定资产管理。许多单位固定资产的购置和
处置随意，不严格履行各项手续，好多车辆都挂在职工个人名下，甚至有些固定资产购置后干脆列销，实物登记和日常盘点不完整、不刚好，日常管理存在诸多漏洞。
7、加强各单位间税务筹划的沟通学****检查发觉，
各单位的税负水平差距很大，究其缘由有地方政策的因素，更重要的是由于各单位在税务政策探讨方面和税收筹划方面存在差异。股份公司应当激励挂单位在税收筹划方面相互沟通学****共同探讨，共同受益。
8、加强锦鲤资产管理中心的财务管理力度。根据锦
鲤中心成立时的安排，近两年是锦鲤资产处置的高峰期，特殊是又将账销案存的工作已经明确交由锦鲤中心负责管理，更增加了工作量。目前，就我个人感觉，无论是锦鲤中心本级还是所属分中心的财务力气还是相当薄弱，在帐务处理和报表的上报，都存在不刚好不规范的状况。加上又新成立了锦成宏资产管理公司，作为独立的法人单位，应当设置相应的会计岗位，并配备会计人员。建议将锦鲤中心和锦成宏的会计工作交由专人负责，以加强锦鲤资产管理中心的财务力气，规范财务管理。
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